Uradne informacije o finančnem stanju podjetja vsebujejo računovodski izkazi. Toda za takojšnjo rešitev vprašanj, ki se pojavljajo med gospodarsko dejavnostjo, je treba voditi upravljavsko računovodstvo. Za uspešno podjetje ga morate zgraditi na več osnovnih načelih.
Navodila
Korak 1
Sistem vodstvenega računovodstva organizacije mora temeljiti na informacijah, povzetih v skladu z naslednjimi zahtevami: - kratkost in jasnost predstavitve, odsotnost nepotrebnih podrobnosti; - natančnost in zanesljivost; - učinkovitost, to pomeni, da mora biti na voljo do trenutka, ko je potreben; - primerljivost s časom in oddelki podjetja; - ciljanje, to pomeni, da ga je treba sporočiti odgovornim osebam, vendar z zaupnostjo.
2. korak
Ne obstaja splošno sprejet standard vodstvenega računovodstva. Ustvarite sistem, primeren za vaše podjetje, ki bi bil optimalen za operativno odločanje.
3. korak
Pri razvoju postopka vodstvenega računovodstva ga razdelite v dva glavna odseka: računovodstvo trenutnega stanja virov in dolgov; stroškovno računovodstvo. Uporaba te metode bo pomagala določiti višino in smer porabe sredstev ter napovedati prihodnje potrebe po privabljanju dodatnih sredstev.
4. korak
Trenutno računovodenje virov in dolgov je zbiranje povzetkov in poročil o dejavnostih oddelkov podjetja na posameznih področjih upravljanja v rednih časovnih presledkih (dnevno, tedensko, mesečno). V povzetkih se praviloma vsak dan beleži stanje na različnih področjih dejavnosti, poročila določajo vmesne seštevke za določeno obdobje ali za določen datum (prvi dan meseca ali tedna). V zbirnih poročilih so izčrpno povzete najpomembnejše informacije, ki odražajo splošno realno sliko, na primer za višje vodstvo, delničarje, banke itd.
5. korak
Za organizacijo računovodstva virov in dolgov razvijemo oblike poročilnih dokumentov, metode za njihovo izpolnjevanje, pogostost priprave ter postopek za prenos na vodstvo in druge uporabnike. Vodite se po približnem seznamu vprašanj, na katerih temelji poslovodsko računovodstvo: prodaja, nakupi, terjatve in obveznosti, zaloge končnih izdelkov, nedokončana proizvodnja, surovine in sestavni deli, izdelani izdelki, menjalne transakcije, denarni tok, posojilni portfelj, off -bilančne obveznosti, dobički itd. izgube, bilanca upravljanja.
6. korak
Stroškovno računovodstvo je analiza informacij o splošni ravni stroškov, dobičkonosnosti in nerentabilnosti podjetja kot celote, posameznih področjih dejavnosti, izdelkih in storitvah ter oddelkih. Če ga želite upravljati kompetentno in pregledno, razdelite stroške na postavko stroškov, pogostost pojavljanja in druge parametre. Za udobje sestavite referenčni klasifikator, pri čemer kot podlago vzemite računovodski kontni načrt, ali ustvarite svoj model, ki upošteva posebnosti vašega podjetja.
7. korak
Avtomatizirajte postopek priprave in posredovanja informacij: različni razvijalci ponujajo programske izdelke za zagotovitev učinkovitega računovodstva. Med obstoječimi izberite program, ki ustreza vašim zahtevam, ali pripravite tehnično nalogo za izdelavo novega.
8. korak
Sčasoma izboljšajte sistem vodstvenega računovodstva, ga prilagodite nastajajočim potrebam pri analizi in sintezi informacij o gospodarskih dejavnostih podjetja.
