Učinkovitost poslovnega upravljanja lahko izboljšate s pregledom glavnih poslovnih procesov. V nekaterih primerih so k temu povabljeni revizorji, ki bodo izvajali revizije proizvodnje, gospodarstva in osebja. Včasih se zatečejo k storitvam protikriznega menedžerja.
Potrebno je
- - Poslovni načrt;
- - tržni načrt;
- - Rezultati revizij.
Navodila
Korak 1
Opravite revizijo, analizirajte zadnje poročanje, primerjajte pridobljene podatke. Če je dejansko stanje blaga ali sredstev manjše od knjižnega stanja, v vašem podjetju primanjkuje. To je eden najpogostejših razlogov, zakaj se je treba obrniti na zunanje vodstvo. (V tem primeru ni pomembno, ali gre za revizije ali povabilo zunanjega kriznega upravitelja.) Drug pogost razlog je proračunski primanjkljaj. Ko ga načrtujete za naslednje četrtletje in razumete, da bodo odhodki prevladali nad prihodki, se pojavi tudi vprašanje zunanjega upravitelja. Toda odločitev za izboljšanje učinkovitosti upravljanja ne pomeni nujno, da podjetje posluje slabo. V nekaterih primerih lastniki preprosto menijo, da ima podjetje nerealiziran potencial.
2. korak
Povabite revizorje. V sodobnem poslovnem okolju je revizija tesno povezana z računovodstvom in gospodarskimi razmerami v podjetju. Vendar je lahko povezan s popolnoma katero koli sestavino podjetja. Torej, če izdelujete kateri koli izdelek, boste potrebovali revizijo proizvodnje. In popolnoma zagotovo - revizija kadrov. Učinkovitost upravljanja je mogoče izboljšati ne samo s povečanjem dobička, temveč tudi z zmanjšanjem stroškov. Brez temeljitega natančnega preverjanja je to skoraj nemogoče storiti.
3. korak
Naredite marketinški načrt. Če je bil sestavljen prej, ga popravite. V tem primeru je vaša naloga najti skrite rezerve. Najverjetneje imate priložnost zasesti sorodno nišo ali preusmeriti znamko v dodatno ciljno skupino. Ločena postavka tržnega načrta mora biti kampanja za promocijo proizvedenega izdelka ali storitve na trg. Ko so rezultati revizije odkrili ozka grla in ste si prizadevali rešiti težave, je čas, da začnete razmišljati o povečanju prodaje. Brez ozaveščenosti potrošnikov (za to je odgovoren PR) in brez spodbujanja k nakupu (to je "fevd" oglaševanja) je izjemno težko najti dodatno prodajo.
4. korak
Združite rezultate revizije kadrovske mize in sheme motivacije zaposlenih, načine optimizacije proizvodnje, zmanjšanje stroškov, povezanih s spreminjanjem poslovnih procesov, povečanje povpraševanja ciljne skupine in posodobljen prodajni načrt. Brez dvoma vam bo rezultat všeč.
