Vsako podjetje ima svoje značilnosti, vendar za vodjo katere koli stopnje obstaja več splošnih nasvetov, ki mu bodo pomagali ne le upravljati zaupano ekipo, ampak bodo v njej pridobili tudi nesporno avtoriteto. Dober vodja mora imeti znanje na najrazličnejših področjih, da ga bo lahko vedno uporabil v svoji praksi.
Poleg tega, da morate dobro poznati panogo, v kateri delate, in imeti strokovno znanje, boste morali poznati tudi osnove ekonomije, prava, upravljanja, računovodstva in psihologije.
Kot vodji vam seveda ni treba poznati vseh tehnoloških tankočutnosti procesov in metod reševanja problemov, s katerimi se ukvarja oddelek, ki vam je zaupan. Imeti morate jasno predstavo o splošni strukturi, imeti tehnično znanje o delovanju posameznih proizvodnih enot in jasno poznati razmerje med njimi. Zavedati se morate najnovejših trendov, tehnoloških in metodoloških novosti ter spremljati njihovo uporabo v proizvodni praksi.
Upravitelj je najprej skrbnik. Vzpostaviti morate takšno strukturo vodoravnih in navpičnih povezav med oddelki, tako da bodo vodstvene odločitve hitro in brez izkrivljanja dosegle vaše podrejene. Odgovorni ste za to, da imajo na voljo delovna mesta in ustrezno opremljene delovne postaje. Sodelujte s strokovnjaki, zavedajte se njihovih potreb, poskusite jim zagotoviti udobno delovno okolje, ki bo najbolj pozitivno vplivalo na produktivnost in povečalo dobiček.
Da bi kompetentno uporabili razpoložljive delovne vire in povečali potencial vsakega od svojih neposrednih podrejenih, potrebujete znanje osnov psihologije. To vam bo na najbolj optimalen način pomagalo sestaviti delovne skupine in dajati naloge ob upoštevanju psihotipov vaših zaposlenih, kar bo prispevalo k kakovosti in hitrosti njihovega izvajanja.
Temelj prava, zlasti delovnega prava, boste morali tudi temeljito preučiti. Kot vodja so za vas povečane zahteve, zato mora biti vsako vaše dejanje vedno zakonito in zakonito. Jasno morate razumeti področje svoje pravne odgovornosti, da ga ne bi slučajno kršili.
In seveda vam ni mogoče kompetentno voditi podjetja brez osnovnega znanja iz ekonomije in računovodstva. Kot vodja se boste neizogibno soočili s temi vprašanji, uspešna gospodarska uspešnost vašega oddelka ali podjetja pa bo v veliki meri odvisna od vas.
Za reševanje določenih vprašanj obstajajo strokovni strokovnjaki, vendar morate vedno imeti jasno predstavo o delu vsakega funkcionalnega bloka, voditi delo vseh oddelkov.
