Voditi katero koli podjetje ali skupino ljudi pomeni, da lahko določite naloge, vidite možnosti za razvoj podjetja, se pogajate s partnerji in rešujete konflikte. Sodobni vodja ima več kot dovolj nalog.
Navodila
Korak 1
Zaposleni želijo šefa videti ne kot prijatelja ali despota, temveč kot mentorja. Zato pri interakciji s podrejenimi ni treba iti do skrajnosti, je pa treba pokazati trdnost, vztrajnost in samozavest. Vodja bi moral svoje podrejene najprej obravnavati ne kot stroje, ki opravljajo svoje naloge in delajo za obrabo, temveč kot resnične ljudi, ki jih spoštuje. Komunikacija s podrejenimi naj bo prijazna, vendar znani občutki pri delu ne sodijo. Toda zaupanje v zaposlene, ocenjevanje ne napak, temveč rezultatov njihovega dela, dobra vizija njihovih moči in sposobnost iskanja zanje bodo naredili vsakega vodjo odličnega vodjo za podrejene.
2. korak
Sodobni vodja spodbuja dolgoročne delovne odnose z zaposlenimi, skuša jim čim bolj udobno delati, jih motivirati za delo, osebni in poklicni razvoj ter spodbujati napredovanje zaposlenih po karierni lestvici. Šele takrat bodo zaposleni zadovoljni s svojimi delovnimi pogoji, dolgo bodo ostali v podjetju in se z njim razvijali ter mu prinašali koristi in dohodek. Pogosta menjava ekipe negativno vpliva na vzdušje in vzdušje podjetja, je znak, da novi zaposleni, stranke in partnerji ne zaupajo podjetju in slogu njegovega vodenja.
3. korak
Če želite učinkovito voditi podjetje, morate biti sposobni ne le komunicirati s podrejenimi, temveč tudi poznati načela promocije podjetja na trgu in jih uporabljati. Če želite to narediti, morate imeti poslovno pronicljivost, razmišljati dolgoročno, nekonvencionalno, se hitro odzivati na spremembe stanja, biti sposoben razviti strategijo za premagovanje težav, razmisliti o poslu z različnih položajev, vedno najti bolj donosno rešitev problema. Morali bi biti sposobni razmišljati zelo praktično, razlikovati resnična dejstva od subjektivnih mnenj, hkrati pa biti konzervativec in inovator. Pomembno je, da ne skrenemo z izbrane poti in delujemo odločno, jasno in dosledno. Ne bojte se kritike in se nanjo ustrezno odzovite, dobro premislite o vseh straneh reševanja konflikta ali uporabite kritiko v svoje dobro.
4. korak
Hkrati pa vodji ni treba biti najboljši strokovnjak na svojem področju. Seveda mora razumeti zadeve podjetja, ki ga vodi, dobro poznati izdelek. Zmotno pa je misliti, da najboljši voditelji postanejo le tisti, ki so najprej delali kot strokovnjak, nato pa se po karierni lestvici povzpeli zaradi delovne dobe in bogatih izkušenj. Pravično samo izvajalci ne postanejo dobri voditelji, ker ne poznajo načel vodenja podjetja in za to nimajo dobrih osebnih lastnosti.
