V okviru nestabilnosti dinamičnega sveta gospodarstva in rasti konkurence se podjetja soočajo s potrebo po oblikovanju finančnega nadzora, analiziranju in načrtovanju denarnih tokov. Eden od načinov za izvajanje takšnih operacij je priprava proračuna podjetja, kar bo povečalo tudi donosnost, zagotovilo solventnost in finančno stabilnost.
Navodila
Korak 1
Začnite s pripravo proračuna z analizo in napovedovanjem prodaje. Posledično je mogoče vzpostaviti razmerje med prodajo izdelkov in povečanjem proizvodnje z načrti za širitev podjetja in naložb. Po tem je treba načrtovati zaloge in izračunati obseg njihove proizvodnje glede na zmogljivosti skladišča. Tako bo sestavljen proračun za zaloge in proizvodnjo podjetja.
2. korak
Določite proračun za komercialne in administrativne stroške. Povezani so s stroški prodaje izdelkov, velikostjo vodstvenega osebja in stroški pisarniških potreb. V tem primeru je treba upoštevati fiksne stroške in spremenljivke, ki bodo odvisne od obsega proizvodnje.
3. korak
Proračunate svoje zaloge. Zanj bodo začetni podatki vrednosti, sprejete v proračunu za proizvodnjo in zaloge, pa tudi pri napovedovanju prodaje. Tako upoštevajte količino surovin, materialov in komponent, ki jih je treba v določenem roku dostaviti v skladišče podjetja. Po tem določite porabo osnovnih materialov, ki je predstavljena v obliki tabele razmerja med proračunom dobave in proizvodnjo. Tako boste lahko izračunali načrtovane proizvodne stroške.
4. korak
Izračunajte višino plač glede na obseg proizvodnje. Določite posredne proizvodne stroške, ki so potrebni za vzdrževanje proizvodnje, vendar ne vplivajo na proizvodne stroške.
5. korak
Analizirajte zbrane podatke in predvidejte prihodke in odhodke podjetja. Tako predvidejte dobiček ali izgubo iz dejavnosti v skladu s sprejetimi napovedmi. Če je proračun pokazal izgubo, je treba začetne podatke prilagoditi tako, da ustrezajo potrebam organizacije. Z združitvijo vseh kazalnikov boste prejeli končni proračun podjetja.
