Temeljni kazalnik pri oblikovanju cen izdelkov je njihov strošek. Dobiček organizacije je neposredno odvisen od te vrednosti. Zato je pomembno, da vsaka organizacija ve, kako zmanjšati stroške.
Potrebno je
- poročilo o analizi razpoložljivega asortimana
- poročilo o analizi stroškov podjetja
Navodila
Korak 1
Poskrbite, da bo vaš proizvodni postopek potekal gladko in neprekinjeno. Le nenehno posodabljanje izdelkov, obvladovanje novih tehnologij, avtomatizacija proizvodnega procesa in drugih komponent bo omogočilo ne samo izboljšanje postopka ustvarjanja izdelkov, temveč tudi znižanje njegovih stroškov.
2. korak
Razširite svojo specializacijo ali povečajte prodajo. Za podjetja, ki proizvajajo izdelke v serijah, so stroški končnih izdelkov nižji kot za podjetja, ki proizvajajo blago posamično.
3. korak
Povečajte produktivnost delavcev. To lahko dosežemo tako, da zaposlene motiviramo tako z moralno kot z materialno spodbudo. Produktivnost dela lahko povečamo tudi z avtomatizacijo proizvodnje. Večja produktivnost bo privedla do minimalnih stroškov na enoto blaga in s tem do nižjih stroškov.
4. korak
Zmanjšajte materialne stroške. Kot veste, dober učinek pri zniževanju stroškov dosežemo s prihrankom materialov, surovin, električne energije ali goriva. Zmanjšati je mogoče tudi materialne stroške z zmanjšanjem transportnih stroškov in stroškov vzdrževanja dobavne verige (od proizvajalca do potrošnika).
5. korak
Zmanjšajte stroške vzdrževanja proizvodnje ali nadzora procesa. Ta dogodek je neposreden korak k znižanju stroškov. Nadzor nad stroški podjetja in izboljšanje njegovega proizvodnega procesa pomeni prilagajanje proizvodnih stroškov navzdol. Proizvodni stroški bi morali postati predmet analize, katere rezultat bo oblikovanje priporočil ali ciljev za nadaljnje dejavnosti podjetja.
