Dobro napisan poslovni načrt predvideva izčrpen opis izdelka, ki ga bo novo organizirano podjetje proizvajalo. Da bi opis izdelka zanimal potencialne vlagatelje, je treba pri njegovi izdelavi upoštevati nekaj preprostih pravil.
Navodila
Korak 1
Ugotovite naravo težave, ki jo lahko potrošniki rešijo z vašim izdelkom. Ne pozabite se vnaprej sklicevati na izkušnje konkurentov in navesti, katere bistveno nove načine in metode reševanja tega problema lahko ponudite potrošnikom.
2. korak
Navedite primere uporabe tega izdelka in pozitivne rezultate testa. Posebno pozornost posvetite novim tehnologijam, ki se uporabljajo pri njegovi proizvodnji, in merilom za vsestranskost izdelka v različnih situacijah. Ustrezati mora vsem sprejetim standardom proizvodnje in kakovosti za izdelke istega obsega.
3. korak
Navedite, v kateri fazi proizvodnje je izdelek trenutno. Seveda bodo največ zaupanja deležni izdelki, ki so v fazi prototipov ali celo množične proizvodnje. Toda včasih se lahko investitorji ob srečnem naključju zanimajo za dokončan projekt ali celo za idejo izdelka (zlasti na področju visokih tehnologij).
4. korak
V svoj poslovni načrt priložite vzorec navodil za uporabo izdelka. Opišite, kakšna bo garancija izdelka in pogarancijski servis (ali druge oblike servisne podpore).
5. korak
Prosimo, navedite, ali obstaja prostor za nadaljnje nadgradnje in izboljšave tega izdelka.
6. korak
Če obstaja (ali je potreben) patent za ta izdelek in dovoljenje za njegovo proizvodnjo, ga navedite v njegovem opisu.
7. korak
Preglejte metode in tehnike za izdelavo in uporabo podobnih izdelkov od konkurentov (če obstajajo). Opišite, kako vaši konkurenti cenijo vašo linijo izdelkov in kako vaši konkurenti organizirajo svoje trge.
8. korak
V dodatek k temu razdelku postavite diagrame, grafe, tabele in fotografije, da se bodo potencialni poslovni partnerji lahko vizualno seznanili z vašim izdelkom.
