Voditelji vseh stopenj morajo občasno zastopati svojo organizacijo. Za to je najprej treba sestaviti njegov popoln opis, da bi bodoče partnerje in vlagatelje zanimali za sodelovanje.
Navodila
Korak 1
Upoštevajte obseg prihodnjega opisa podjetja. Odvisno je od zahtevnosti, obsega dejavnosti podjetja in same poslovne ideje njegove predstavitve. Osnovne informacije so sestavljene iz polnega in okrajšanega imena podjetja z odsevom njegovega matičnega organa z navedbo panoge, v kateri se opravlja dejavnost (kmetijska ali industrijska proizvodnja, obseg opravljenih storitev, prevoz, gradnja itd.).
2. korak
Navedite sklic: leto ustanovitve podjetja, njegova lokacija. Opišite vodstveno strukturo, navedite seznam oddelkov, predstavite diagram njihove interakcije in podrejenosti. Navedite organizatorje podjetja, njegove lastnike (lastnike in menedžerje), ki neposredno vplivajo na stabilnost dela, podobo na trgu.
3. korak
Opišite podjetje po obliki lastništva (občinsko, državno, zasebno) in dejavnosti (LLC, OJSC itd.) V skladu z vserusko klasifikacijo oblik lastništva (OKFS) in vserusko klasifikacijo organizacijskih in pravnih obrazci (OKOPF).
4. korak
Naštejte prednostne dejavnosti, ki bodo ustvarile največ dobička. Opis izdelka, opis njegovega namena, zanesljivosti in kakovosti, podajanje vseh potrebnih tehničnih in ekonomskih lastnosti. Navedite informacije o razpoložljivih licencah in njihovih pogojih.
5. korak
Sporočite število zaposlenih, stopnjo razvoja infrastrukture (prometne storitve, inženirska omrežja); gospodarske vezi (z dobavitelji surovin, potrošniki). Pomemben del informacij so finančni in ekonomski kazalniki: vrednost sredstev in prodaja. Ocenite vse vrste virov: opremo, zaloge, neopredmetena sredstva, dolg in lastna sredstva.
6. korak
Poudarite ključne cilje uspešnosti s predvidljivimi rezultati. Lahko so socialni in ekonomski ter imajo tudi različne časovne okvire. Nujno je, da so cilji merljivi, ustrezajo virom, položaju podjetja. Izrazite jih kvantitativno, na primer v prihodkih od prodaje in dobičku (v%).
