Načrtovanje je nepogrešljiv element vodenja proizvodnje, letni načrt pa je osnova za dolgoročno načrtovanje in je sestavljen z veliko informacijami. Njeni kazalniki proizvodnje morajo biti vezani na današnjo realnost, ob upoštevanju možnosti za razvoj podjetja.
Navodila
Korak 1
Ko začnete pisati načrt za naslednje leto, ne zbirajte podatkov samo za tekoče leto, temveč tudi za več prejšnjih let. Ti podatki bodo osnova za statistično analizo in pravilno napovedovanje ob upoštevanju dinamike obstoječih gospodarskih pojavov, ki vplivajo na kazalnike proizvodnje.
2. korak
Analizirajte, kako je bil izveden načrt, ki ste ga sprejeli lani, kateri dejavniki so vplivali na njegovo zgodnjo izvedbo ali otežili. Ocenite, kako so bili doseženi cilji in naloge, ki so bile postavljene pred rešitvijo. Ocenite, katere strategije in taktike, uporabljene v tekočem letu, so delovale in katere ne. Pripravite zaključke in ocenite, kako uspešni so bili vaši lanski napovedi in vodenje, tržne aktivnosti, da boste pri pisanju novega načrta upoštevali vse napake in uspešne odločitve.
3. korak
Izvedite statistično analizo. Naredite napovedi za glavne proizvodne in finančno-ekonomske kazalnike, ki jih je treba doseči do konca prihodnjega leta. Poskusite čim bolj podrobno upoštevati vse dejavnike, ki lahko vplivajo na točnost podanih napovedi, med drugim upoštevajte tudi sezonski dejavnik, ki bo pomembno vplival na razčlenitev kazalnikov načrta po mesecih.
4. korak
V načrtu upoštevajte strateške naloge, ki jih bo treba rešiti med letom, in njihov vpliv na proizvodnjo in ekonomsko uspešnost: zmanjšanje proizvodnih stroškov, nadgradnja opreme, uvajanje novih tehnologij in materialov. Finančno strateško načrtovanje je lahko povezano z izboljšanjem sistema poročanja ali upoštevanjem koristi dodatnega poslovanja.
5. korak
Ob upoštevanju strateških načrtov, sedanjih in prihodnjih pogodb in naročil napišite letni načrt in naredite četrtletno razčlenitev. To vam bo pomagalo nadzirati njegovo izvajanje, takoj in pravočasno izvesti potrebne prilagoditve.
