V zadnjem času vse pogosteje slišimo besedo "kriza", zlasti kar zadeva poslovanje in podjetništvo. Negativnega vpliva krize je nemogoče zanikati, a tudi preceniti. Spodaj je 10 napak pri upravljanju, ki jih lahko povzroči tesnoba zaradi same krize.
… Odpuščanje učinkovitih zaposlenih je hiter način za zmanjšanje stroškov. Kaj je naslednje? Kriza bo minila, potem boste morali zaposliti nove, ki jih bo treba na novo usposobiti. Pravilna možnost bi bila dogovor z zaposlenimi o začasnem znižanju plač. Če pa je predvidenega malo dela, potem bo zadrževanje velikega števila menedžerjev nespametno.
… Ne smemo pozabiti, da živimo v svetu informacijske tehnologije, interneta, družbenih omrežij, kjer komunicirajo potrošniki in prodajalci, zato ni smiselno varčevati z IT. Seveda ni treba povečevati stroškov, temveč optimizirati sedanje z analizo učinkovitosti vloženih sredstev.
… Zdaj je najboljša možnost za upravljanje aktivno iskanje novih načinov, metod in priložnosti za razširitev dejavnosti. Stagnacija je strašen sovražnik poslovanja, še posebej v času krize, ker je to prava pot do propada, saj če ni razvoja, pride do degradacije.
… Stroški se bodo sprva nekoliko zmanjšali, kaj pa se bo zgodilo na primer v enem letu, ko bodo potrebni novi in privlačni izdelki? Preprosto ne boste imeli kaj ponuditi potrošniku v ozadju usmerjenih konkurentov.
… Težnja je, da podjetja v času krize odpustijo nekdanjega direktorja, ki je osredotočen na rast podjetja, in namesto tega imenujejo drugega, ki bo zmanjšal stroške in odpustil zaposlene. Dejstvo je, da bo sprememba vodstva privedla do bolj ali manj paralize podjetja in nadaljnja rast bo trajala dolgo.
… Kriza se bo nekoč končala, zato je bolje biti "na konju", korak pred konkurenti.
Seveda začasno. Ni pa nič stalnega kot začasno. Po krizi se bo zelo težko vrniti na pravo pot. Pravilna odločitev bi bila, da se čim bolj osredotočimo na perspektivne projekte, da malo upočasnimo.
Gre za malenkosti - pitno vodo, hrano, pisala, beležke, vse tisto, kar predstavlja vidni del delovnega prostora zaposlenih.
… V krizi je najboljša možnost poenostaviti strukturo kabineta - to bo povečalo hitrost odločanja.
V krizi vodstvo običajno skuša znižati stroške, toda tu velja pregovor: kdo je lastnik informacij, ima tudi svet. Bolje je, da se zavedate vsega, kar se dogaja na trgu, v nejasnih situacijah vam ni treba varčevati s kompetentnimi svetovalci - koristi od novih informacij bodo večje kot denar, porabljen za svetovalne storitve.
