Pristojna analiza vodenja ima pomembno vlogo pri vodenju katerega koli posla. Finance, izbor, stroški - vse to zahteva stalno pozornost in optimalno uporabo za doseganje boljših rezultatov. Številne odločitve in izvedbena struktura so odvisne od analize sortimenta.
Navodila
Korak 1
Običajno je treba izračunati specifično težo izdelkov po obsegu prodaje in prodani količini. Če poznate oba kazalnika, lahko določite prodajne lokomotive in blago, ki je v ceniku asortimana. Prav tako se na podlagi teh informacij sprejemajo odločitve o strateškem upravljanju glede sortimentne politike in prihodnjih obsegov proizvodnje ali prodaje posamezne skupine blaga.
2. korak
Če želite izračunati specifično težo izdelkov glede na prihodek, razdelite celoten asortiman na več skupin izdelkov. Ugotovite, koliko absolutnega prihodka prihaja iz posamezne skupine izdelkov. Nato delite prihodke vsake skupine s skupnimi prihodki. Nastala števila pretvorite v odstotke.
3. korak
Če želite izračunati specifično težo izdelkov po količini, sledite istim korakom. Razvrstite asortiman v skupine podobnega blaga, blaga po dobaviteljih ali katerega koli drugega merila. Število izdelkov v vsaki skupini razdelite na skupno število imen izdelkov. Tako boste videli najštevilčnejše in najmanjše skupine izdelkov.
4. korak
Običajno je bolj učinkovito izračunati specifično težo izdelkov glede na njihov delež v prihodkih. To je osnova analize ABC, ki vam omogoča določitev najbolj prioritetnih skupin izdelkov v celotni strukturi asortimana. Rezultat je tudi razvrščanje blaga glede na stopnjo vpliva na skupni rezultat.
