V krizi je pomembno razmisliti o strategiji preživetja. Temelji naj na rednem razvoju, na osvajanju novih trgov. Če vse svoje moči namenite ohranjanju svoje delovne sposobnosti, boste težko ostali na površju.
Navodila
Korak 1
Takoj, ko se pojavijo prve težave, začnite optimizirati dohodke in odhodke. Ne bojte se narediti kaj narobe - bojite se, da ne boste prevzeli pobude. Ko bo podjetje plačilno nesposobno, bo nesmiselno reševati kakršne koli težave.
2. korak
Zmanjšajte nepotrebne stroške osebja. Sem spadajo: korporativni dogodki, usposabljanje zaposlenih itd. Zavrzite osebje, ki je podjetju malo koristno. V nobenem primeru ne zmanjšajte oddelkov, ki izboljšujejo dobro počutje podjetja. Običajno so to oddelki prodaje in trženja. Sprejeti morajo tudi določene spremembe: plače v obliki obresti in ne plače. Znebite se zaposlenih, ki slabo delajo. Z lahkoto lahko zaposlite nove strokovnjake, ki jih bodo nadomestili.
3. korak
Zmanjšajte stroške najema, gospodinjstev, vode in energije. Poskusite, da ne zapravite niti enega rublja. Če ste lastnik stavbe, v kateri je podjetje, oddajte nekaj pisarn. Na tem lahko zaslužite.
4. korak
Poskusite se razvijati. Podpisujte nove pogodbe, poiščite druge stranke. Naj vam dohodki nikakor ne padejo. Poskusite raziskati neznane trge in narediti tisto, česar organizacija še ni storila.
5. korak
Nadzirajte delo vsega osebja. Če bo vsak zaposleni trdo delal, bo organizacija krizo lahko prestala. Prisluhnite telefonskim pogovorom podrejenih in čim pogosteje obiskujte delovna mesta. Določite kazni za nepošteno delo.
6. korak
Zmanjšajte stroške za vse, kar lahko. Poiščite nove dobavitelje, ki bodo surovine prodajali po nižjih cenah. Preglejte stroške pakiranja. Pogosto lahko ti preprosti ukrepi močno zmanjšajo stroške blaga. Po tem se odločite, ali boste izdelek prodali več kupcem po nizki ceni ali večji odstotek prepustili podjetju. Prva možnost vam bo omogočila razvoj, druga bo prinesla hiter dohodek.
