V kateri koli tržni niši obstajajo zamenljivi ali komplementarni izdelki, na primer maslo in margarina, monitor in sistemska enota itd. Zmanjšanje ali povečanje vrednosti enega izmed njih neizogibno vpliva na povpraševanje po drugem. Če želite ugotoviti stopnjo te spremembe, morate določiti koeficient navzkrižne elastičnosti.
Navodila
Korak 1
Potrošnikova izbira je redko omejena na eno ime. Sposobnost izdelkov, da se med seboj dopolnjujejo ali nadomeščajo, se imenuje navzkrižna elastičnost. Nekatere skupine izdelkov so soodvisne. Stopnjo tega razmerja označuje koeficient navzkrižne elastičnosti.
2. korak
Ta sposobnost je lahko asimetrična. Na primer, za nekatere praznične datume številni fitnes klubi ponujajo klubske kartice po precej privlačnih cenah. Predvidevamo lahko, da bo znatno znižanje cen povzročilo povpraševanje po športnih oblačilih. Ne moremo pa zagotovo trditi, da se bo povpraševanje po klubskih kartah povečalo, če se bodo fitnes oblačila pocenila.
3. korak
Koeficient navzkrižne cenovne elastičnosti povpraševanja lahko določimo po formuli: Ke = ∆Q / ∆P • P / Q, kjer je: P cena enega izdelka; Q obseg povpraševanja po drugem.
4. korak
Vrednost koeficienta je lahko večja ali manjša od nič ali enaka tej vrednosti. Negativni znak pomeni, da se oba izdelka dopolnjujeta, tj. dopolnjujejo. To pomeni, da če se bo cena enega od njih povečala, bo povpraševanje po drugem padlo. Najpogostejši primeri so avtomobili in bencin, avtomobili in deli. Če bodo cene slednjih previsoke, bo povpraševanje po avtomobilih upadlo.
5. korak
Pozitivna vrednost se dobi, če izračun vključuje te pare zamenljivega blaga. Na primer žita in testenine, maslo in margarina itd. Ko se je ajda drastično zvišala, se je povečalo povpraševanje po drugih izdelkih iz te kategorije: riž, proso, leča itd. Če je koeficient nič vrednosti, to pomeni neodvisnost zadevnega blaga.
6. korak
Upoštevajte, da koeficient navzkrižne elastičnosti ni vzajemni. Velikost spremembe povpraševanja po dobrem x po ceni y ni enaka spremembi povpraševanja po y po ceni x.
