Široka uporaba novih tehnologij zahteva tudi nov pristop k metodam in slogu vodenja. Spremenili so se sredstva in delovni pogoji, kar pomeni, da morajo sodobni vodje imeti nove lastnosti in nov pristop, da bo oddelek ali podjetje, ki ga vodi, konkurenčno in poslovno uspešno.
Navodila
Korak 1
Trenutno nima smisla govoriti o tajnosti informacij ali omejevanju dostopa do informacijskih virov. Danes bi morali biti točni in popolni podatki ne le vodja, temveč tudi celotna ekipa, ki jo vodi. To je nujen pogoj, da zaposleni jasno vedo in razumejo, kaj se od njih zahteva, ter v celoti izkoristijo vse razpoložljive informacijske vire, tako da izdelani izdelki ne ustrezajo le sedanjemu trenutku, temveč so tudi obetavni za jutri.
2. korak
Sodobni vodja mora v celoti obvladati vse zmogljivosti, ki jih zagotavljajo IT tehnologije. Ni mu treba biti strokovnjak na tem področju, vendar mora pri svojem delu izkoristiti ta potencial in spodbujati najhitrejše izvajanje vseh novosti na tem področju, tako da podjetje gre v korak s časom in ostane konkurenčno. Znati mora prilagoditi omrežne tehnologije in jih uporabljati pri organiziranju dejavnosti zaposlenih, kar bo povečalo učinkovitost timskega dela.
3. korak
Pravilna motivacija ekipe, vse večje zanimanje za končni rezultat vsakega zaposlenega - v tem bi moral biti dober sodobni vodja. Zagotoviti mora uspeh vsakega svojega zaposlenega, da lahko razširi svoja pooblastila in ga vključi v reševanje upravljavskih vprašanj. Ob občutku svoje vrednosti bo vsak zaposleni lahko maksimaliziral svoje talente in zmožnosti, ne da bi videl ovire za samouresničitev. Vodja mora jasno videti cilj, ga znati oblikovati in svojo ekipo pripraviti na uspeh.
4. korak
Hkrati mora razumeti, da so glavna vrednota podjetja strokovnjaki, visoko usposobljeni ljudje. To pomeni, da mora biti sposoben vsakega od njih uglasiti za delo v ekipi, tako da tako kot v orkestru vsak igra svojo vlogo, vendar skupaj zveni harmonično in ubrano.
5. korak
Dober vodja, čigar slog vodenja ustreza zahtevam časa, ne postavlja samo nalog in nadzira njihovega izvajanja, temveč daje zgled. Da, za to boste morali ne samo obvladati vsa orodja, ki jih njegovi zaposleni uporabljajo pri svojem delu, temveč tudi nenehno uvajati nove metode in tehnike, hkrati pa jih učiti člane svoje ekipe.
6. korak
Vodja, ki je danes vodja, se ne bi smel bati, da bi se naučil novih stvari, kar pomeni, da se ne bi smel bati in se zmotiti. Glavno je, da to pravočasno opazite, popravite in imate pogum to priznati. Zaradi tega vodja sploh ni šibek, kot se zdi nekaterim, ampak le prispeva h krepitvi avtoritete.
