Vzdrževanje delovnega režima in pospeševanje proizvodnega procesa je ena glavnih nalog vodenja podjetja. Veliko dejavnikov lahko zaposlene odvrne od pomembnih nalog. Zato je vredno upoštevati nekaj preprostih načel za povečanje produktivnosti.
Navodila
Korak 1
Motivirajte zaposlene tako, da jim omogočite, da prilagodijo delovno mesto svoji osebnosti. To lahko vključuje karkoli: pohištvo, oblačila, nežno glasbo. V nekaterih pisarnah, kjer se sliši le klik tipkovnice, ni vedno mogoče ustvariti delovnega razpoloženja.
2. korak
Izboljšajte produktivnost svojega podjetja z zagotavljanjem novih nalog, ki jih bo zanimivo opraviti. Sveži projekti in naloge bodo vašim partnerjem pomagali, da se za nekaj časa izognejo rutini, to pa bo razširilo njihov obseg odgovornosti pri delu.
3. korak
Dajte konstruktivno kritiko tako, da delavcem zagotovite povratne informacije po nalogah in projektih. Ne poudarjajte preveč dejstva, da na primer raven katerega koli zaposlenega ni visoka. Pri njegovem delu vedno pojasnite tiste vidike, ki postanejo ključni, na katerih je treba opraviti več dela. Vedno bodite pozitivni, tudi če služba zahteva večje spremembe. To bo večkrat pospešilo delovni proces zaposlenih v celotnem podjetju.
4. korak
Dajte glas delavcem med sestanki. Počutili se bodo pomembni, ker vidijo, da veliko prispevajo k opravljenemu delu. Če zaposleni ugotovijo, da so del skupnega cilja, bo njihovo zanimanje za delo večkrat pospešilo delovni proces.
5. korak
Opolnomočite delavce za osebnostno rast, razširitev odgovornosti in pridobitev priznanja za njihov delovni proces. Vsi ti dejavniki bodo korenito vplivali na pospeševanje dela in izboljšanje kakovosti dela.
6. korak
Plačajte zaposlenim glede na delo, ki ga opravijo v določenem časovnem okviru. To pomeni, da bo plača neposredno odvisna od opravljenih nalog in ne od ur, preživetih v pisarni. Motiviral vas bo, da kot nič drugega pospešite svoj potek dela.
