Upravljanje katerega koli podjetja je v prvi vrsti povezano z načrtovanjem proizvodnje izdelkov ali opravljanjem storitev. Toda za številna podjetja, ki delujejo na primer v gradbeništvu, turizmu, trgovini, so cilji povezani s sezonskim dejavnikom. To pomeni, da se vsako leto v določenih časovnih obdobjih poveča ali zmanjša povpraševanje po izdelkih ali storitvah teh podjetij. Pri načrtovanju je treba upoštevati sezonski faktor in določiti njegov indeks ali koeficient.
Navodila
Korak 1
Zbirajte statistiko zadnjih nekaj let. Bolje je, če so predstavljeni v kvantitativnem smislu, saj bo težje upoštevati koeficient inflacije - podatki uradne statistike ne ustrezajo vedno dejanskemu stanju na trgu.
2. korak
Analizirajte predstavljene statistične podatke in iz njih odstranite neobičajno velike ali majhne vrednosti, ki so povezane z enkratnimi, naključnimi transakcijami z zelo velikimi strankami ali z redkimi okoliščinami višje sile, katerih verjetnost ponovitve je zelo majhna. Takih količin ne bi smeli upoštevati v statistiki.
3. korak
Ugotovite, kakšne podrobnosti potrebujete - v nekaterih primerih zadostuje računovodstvo po mesecih, v drugih po tednih. Na primer, v trgovini s FMCG na sezonsko prodajo močno vplivajo predpraznični tedni.
4. korak
Določite povprečni obseg proizvodnje izdelkov ali storitev za vsak mesec (ali teden) leta v več letih. Izračunajte povprečni letni in povprečni mesečni obseg proizvodnje izdelkov ali storitev za določeno število let. Izračunajte sezonski indeks, napovedan za določen mesec (ali teden), kot razmerje med povprečnim obsegom proizvodnje v več letih za želeni mesec in povprečnim mesečnim obsegom proizvodnje blaga ali storitev za n let.
5. korak
Indeks sezonskosti v bistvu izraža odstotek deleža obsega proizvodnje glede na povprečni mesečni obseg v letu. Za napovedovanje in načrtovanje proizvodnje za naslednje leto uporabite sezonske indekse.
