Divizijske strukture so strukture, organizirane po načelu ločevanja velikih neodvisnih oddelkov s prenosom funkcij operativnega vodenja in odgovornosti za donosnost nanje. Od struktur hierarhičnega tipa veljajo za najbolj divizijske
produktivno.
Divizijske strukture vodenja podjetja
V povezavi s širitvijo profila ali povečanjem podjetja, zapletanjem tehnoloških procesov v podjetju postane vodja težje sprejemati operativne odločitve na določenih področjih. To je razlog za nastanek oddelčnih struktur, kjer vodje oddelkov in najvišji menedžerji, ki so neposredno povezani s proizvodnjo, zavzemajo pomembno mesto v vodenju podjetja.
Prenesena so na veliko število pooblastil, pri čemer imajo neodvisnost pri odločitvah, povezanih z razvojem, proizvodnjo in prodajo izdelkov, ter odgovornost za ustvarjanje dobička. Razvojna strategija podjetja, finančna politika, naložbena vprašanja ostajajo pri najvišjem vodstvu podjetja.
Merila za strukturiranje
Multidivizijska organizacija je značilna za podjetja, kjer so različne povezave odgovorne za sproščanje in trženje izdelkov. Potrošniška specializacija se osredotoča na določene skupine potrošnikov, regionalna pa na oskrbovana ozemlja. Tržno strukturo uporabljajo podjetja s široko paleto izdelkov in številnimi trgi ali potrošniškimi skupinami.
Globalna struktura izdelkov proizvaja veliko število skupin izdelkov in jih prodaja različnim regijam. Globalna regionalna struktura deli gospodarske predmete glede na regionalne značilnosti in pomaga tudi pri reševanju problemov, povezanih z regionalno zakonodajo, običaji in potrebami prebivalstva regije.
Prednosti divizijske strukture
Divizijska struktura je sposobna voditi raznolika podjetja, geografsko oddaljena oddelka. Ima prilagodljivost in hitro odzivnost na kakršne koli spremembe v podjetju, hitro odloča o proizvodnih vprašanjih divizije. Z rastjo samostojnosti strukture se povečujejo njena aktivnost, delovna učinkovitost, kakovost in dobiček. Vzpostavljena je močna povezava med proizvodnjo in potrošniki.
Pomanjkljivosti divizijske strukture
Treba je ustvariti veliko vertikalno usmeritev, kar zahteva dodatne stroške vzdrževanja upravljavske strukture. Zaradi oddaljenosti obstaja neenotnost strukture in nezadostna interakcija struktur pri reševanju vprašanj v sorodnih oddelkih. Druga pomanjkljivost je oddaljenost višjega vodstva organizacije od nekaterih področij dejavnosti.
