Hierarhična struktura je zapletena organizacija večstopenjskega večstopenjskega sistema upravljanja gospodarskih in upravnih objektov. Številne organizacije predstavljajo tak sistem upravljanja. Prva raven je direktor, druga namestniki direktorja, nato so vodje oddelkov in oddelkov tretja in četrta raven hierarhije.
Struktura upravljanja
Pri ustanavljanju katere koli pravne osebe - komercialne organizacije, proračunske institucije ali industrijskega podjetja - se struktura upravljanja vedno določi od samega začetka. Izbira sistema upravljanja gre skozi več glavnih stopenj. Najprej se izbere, katera upravljavska struktura bo uporabljena v organizaciji. Lahko je hierarhično, funkcionalno ali neposredno poročanje.
Na drugi stopnji se določijo pooblastila in razdelijo odgovornosti med glavne ravni, vodstveno osebje in oddelke. Končno - tretja faza, ko so končno določene pristojnosti upravljalnega aparata, njegove naloge in stopnja odgovornosti. Kljub temu, da je trenutno dovolj sistemov upravljanja, v organizacijah najpogosteje prevladuje hierarhična struktura upravljanja.
Načela hierarhičnega sistema upravljanja
Hierarhični sistem upravljanja je v bistvu piramida, v kateri je vsaka nižja stopnja podrejena in nadzorovana na višji ravni. Ta struktura predpostavlja visoko stopnjo odgovornosti višje vodstvene ekipe v primerjavi z nižjo. Porazdelitev dela med zaposlenimi v organizaciji poteka glede na specializacijo v skladu z opravljanimi funkcijami.
Zaposlitev temelji na strokovnih sposobnostih prosilca. Poleg tega so pozorni na to, koliko je oseba obvladljiva in ali lahko sam opravlja vlogo vodje. Glede na hierarhično strukturo so vsi zaposleni razdeljeni v tri skupine: vodje, strokovnjaki, izvršni uslužbenci.
Glavne vrste hierarhičnih struktur
Glavne vrste hierarhičnih struktur vključujejo:
- linearna struktura, pri kateri je vodenje organizacije neposredno v rokah vodje - to je mogoče v majhnih organizacijah, ko vodja osebno podeli naloge vsakemu podrejenemu;
- funkcionalna, pri kateri vsak člen opravlja svoje naloge, glede na specializacijo enote po funkcionalnem namenu.
Vsak pododdelek poroča vodji smeri. Mešani tip upravljanja, kjer skupaj z linearnim aparatom obstaja razvejana hierarhija različnih funkcionalnih skupin. V njih imajo vodje linij vodje, funkcionalni pa funkcionalna pooblastila do svojih podrejenih.
