Linearno-funkcionalna struktura podjetja je poseben sistem upravljanja. V tem sistemu so funkcije upraviteljev lahko obvezne in priporočilne. Takšna shema upravljanja temelji na več načelih in ima številne značilnosti.
Načela linearne funkcionalne strukture
V strukturi podjetja je vedno generalni direktor, pod nadzorom katerega delujejo vodje oddelkov. Vplivajo na zaposlene v skladu z zastavljenimi cilji. Višje vodstvo le linearno vpliva na zaposlene. Funkcionalni šefi imajo tehnološki vpliv. Vsak izvajalec lahko del svojega dela prenese na podrejenega zaposlenega. Tako se gradi odnos "šef - podrejeni".
Prednosti in slabosti
Prednost te sheme upravljanja podjetja je kar nekaj. Prvič, sistem omogoča vodje iz strokovnjakov, ki so kompetentni na svojem področju. Drugič, v primeru nestandardnega incidenta se odločitev sprejme in takoj izvede. Tretjič, funkcionalni menedžerji hitro pridobijo izkušnje in temu primerno raste tudi njihova strokovnost. Četrtič, ni problema "najti skrajnost", saj je vsak zaposleni osebno odgovoren za rezultate svojih dejavnosti.
Slabosti linearno-funkcionalne strukture podjetja ni toliko, vendar so zelo pomembne. Znana težava je, da so vodja in njegovi neposredni pomočniki preobremenjeni z delom, poleg tega pa je precej težko uskladiti delovanje vseh oddelkov. Linearno-funkcionalna upravljavska struktura učinkovito deluje v velikih proizvodnih podjetjih, kjer se nenehno proizvaja veliko homogenih izdelkov. V tem primeru obstajajo velike ekonomije obsega pri proizvodnji.
Vendar obstajajo situacije, pri katerih lahko tak sistem skoraj uniči podjetje. Če je na prodajnem trgu močna konkurenca, se velikost podjetja poveča, uvedejo se nekatere tehnične novosti, paleta izdelkov se širi, zunanje in notranje povezave se zapletejo - linearno-funkcionalna struktura bo delovala kot zavora. Zaradi velike neenotnosti oddelkov, težav pri usklajevanju njihovih funkcij in odgovornosti takšna shema upravljanja postane inertna in izgubi sposobnost prilagajanja novim razmeram. Učinkovitost sprejemanja vodstvenih odločitev lahko propade zaradi sporov glede prioritet. Posledično se interakcija med oddelki podjetja poslabša in komunikacija se podaljša.
