Oglaševalni dogodki, predstavitve, vstop na nov trg, objave slik v tisku - za reševanje takšnih problemov je potreben visokokakovosten in podroben opis dejavnosti podjetja. Objektivna ocena uspešnosti podjetja je sestavni del korporativne kulture, na kateri temelji lojalnost tako strank kot osebja podjetja. Zato je treba v kateri koli fazi dela podjetja pravilno opredeliti njegove dejavnosti.
Potrebno je
- - statistični podatki;
- - informacije o panogi.
Navodila
Korak 1
Na hitro si oglejte panogo, v kateri poslujete. Navedite glavne splošne kazalnike, opišite razvoj tega območja, možnosti in dinamiko rasti. Če je vaš položaj daleč od vodilnega, se na to ne bi smeli osredotočati. Povejte nam o svojem tempu razvoja, povečevanju obsega in povečanju baze strank. Ne pozabite omeniti poslovnih odnosov z vodilnimi v industriji. Če veljate za glavne poslovne akterje na vašem območju, nam povejte o svojem vplivu na celotno industrijo kot celoto in o delovanju na nacionalni ravni.
2. korak
V nekaj kratkih stavkih povejte o delu podjetja, njegovem poslanstvu in glavnih ciljih. Poskusite poudariti, kako se to podjetje razlikuje od podobnih. Naštejte osnovna načela in metode dela, bodite pozorni na inovacije in znanje, opišite strukturo podjetja.
3. korak
Zberite vse statistične podatke o svojem podjetju, ki bodo osnova za pripravo predstavitve. Za primer ne uporabljajte suhih številk: ustvarite vizualni graf ali diagram in jim dodajte komentarje. Naštejte najpomembnejše ekonomske kazalnike.
4. korak
Izberite najpomembnejše osebe v organizaciji. Poskusite našteti tiste zaposlene, katerih prispevki k podjetju so bili najpomembnejši. Če podjetje obstaja že dlje časa, bodite posebno pozorni na "veterane", ki so temu podjetju posvetili celotno delovno dobo.
5. korak
Povzetek dela za celotno obdobje. Naštejte glavne dosežke organizacije, naštejte nagrade, zmage, večje razpise ali osvojitev novih trgov.
6. korak
Upoštevajte cilje in dolgoročne načrte organizacije. Ne glede na namen značilnosti bodo podrobnosti prihodnjih projektov pozitivno vplivale na podobo podjetja. Takojšnji načrti bodo pomagali privabiti nove vlagatelje in bodo služili kot dodatna motivacija za zaposlene v podjetju.
