Najpomembnejši razlog, da zaposleni zapustijo podjetje, je slabo vodenje. In večina tistih, ki so kdaj v takih razmerah, se lahko strinja s to trditvijo. Veliko je res odvisno od vedenja managerja.
Na podlagi izkušenj številnih podrejenih obstaja sedem ključnih vedenj, ki med zaposlenimi ustvarjajo močno željo, da zapustijo službo:
1. Ne držite obljub
Če menedžer ne izpolni svojih obljub, kako lahko pričakuje, da bo nekdo okoli njega izpolnil svoje obljube? Takšno vedenje lahko ustvari kulturo, ki omogoča pomanjkanje odgovornosti v ekipi. Pomanjkanje odgovornosti bo vodilo do zmanjšane produktivnosti ekipe. Zmanjšala bo tudi verodostojnost drugih zaposlenih.
2. Ignoriranje neučinkovitih delavcev
Neprevidni nastopajoči v ekipi lahko demotivirajo dobre in odlične nastopajoče. Vplivali bodo na uspešnost drugih v ekipi, pa tudi na splošni uspeh ekipe. Dlje kot upravitelj čaka, da reši to težavo s slabim delovanjem, večje je tveganje za izgubo najboljših.
3. Prisotnost nerednih sestankov
Ko se vodje odločijo, da ne bodo imeli rednih sestankov ekipe, pošljejo signal, da komunikacija med člani ekipe ni pomembna. In če ekipa redno ne deli informacij, je verjetno, da njeni člani niso vključeni v ključne odločitve, poročila o napredku in medsebojno usposabljanje.
4. Zavračanje mnenj in idej drugih
Nihče ne mara »know-how je vse« in ko vodja zavrne ideje drugih, se pošlje sporočilo, da je pametnejši od ostalih v ekipi. Sčasoma bodo ljudje prenehali deliti svoje ideje in novosti, bo zaprt., bo vodja izgubil konkurenčnost.
5. Mikro-nadzor
Vodja verjame, da je naloga samo en način in da mora vse odločitve sprejemati sam. Ljudje se potem verjetno obrnejo na šefa, da poroča. Na koncu bo tak vodja drugim pokazal, da ne zaupate drugim sodbam. Mnogi se bodo pri vseh odločitvah začeli zanašati na upravnika, naslednje, kar bo sledilo, pa je, da bo vodja vse delo za svojo ekipo opravil sam.
6. Prikaz arogance
Že samo dejstvo, da je oseba menedžer, ne pomeni, da je kralj (ali kraljica). Ali se upravnik lahko preprosto pogaja s svojim podrejenim? Ali pa so za razliko od njega zaposleni vedno "tisti, ki delajo napake"? Aroganca se lahko kaže v obliki zamujanja na sestanke in zapravljanja časa z drugimi ljudmi. Bottom Line Effect: Oholost kaže nespoštovanje drugih ljudi.
7. Neučinkovito pooblastilo
Kot vodja je naloga vodje predvsem to, da delo opravi s prizadevanji drugih ljudi, kar pomeni, da ga je treba delegirati. Številni vodje začetniki se soočajo s težavo te odgovornosti, ne glede na to, ali gre za načrtovanje ali sproti.
Nekateri menedžerji dejansko vidijo, kako delegiranje je tvegano. In zadržanost delegata pogosto vodi strah: strah, izgubijo nadzor, izgubijo ugled "strokovnjaka" ali se morajo soočiti z neznanim. Ne pozabite, da je prenos več kot le naloga ali rešitev; zahteva razumevanje, koga pooblastiti; koliko informacij je treba deliti; in kako pogosto spremljati napredek in status osebe.
Nasveti so precej preprosti. Naredite načrt, kako lahko spremenite svoje vedenje kot vodja, da se izognete tveganju izgube najboljših.
