Organizacija je osnovna enota tržnega gospodarstva. Gre za družbeno tvorbo, ki je namerno usklajena in ima določene meje ter vrsto povezanih nalog.
Navodila
Korak 1
Vsaka organizacija sodeluje z okoljem, čeprav je odprt sistem. Delovanje katerega koli podjetja je namenjeno doseganju določenih ciljev.
2. korak
V kateri koli organizaciji se izvaja več procesov. Prvo je pridobivanje virov iz zunanjega okolja. Drugi postopek je proizvodnja izdelka. Tretji temelji na prenosu končnega izdelka v okolje podjetja.
3. korak
Skozi organizacijo prehajajo številni zunanji in notranji tokovi. Zunanji tokovi so zelo pomembni pri delu podjetja. Sem spadajo: pretok kapitala, virov, delovne sile. Na izhodu iz podjetja je organiziran še en tok - izhod končnega izdelka ali storitve.
4. korak
Organizacija deluje na način, ki zagotavlja proces doseganja ciljev. Hkrati je učinkovitost dejavnosti udeležencev odvisna od tega, kako dobro so med njimi vzpostavljene povezave. Za izvajanje funkcij zaposlenih v podjetju vodje podjetja uporabljajo vodstvo, moč, motivacijo, spodbude, obvladovanje konfliktov, organizacijsko kulturo itd.
5. korak
Vse organizacije imajo skupne značilnosti. Viri so zelo pomembni. Sem spadajo: človeški viri, informacije, tehnologija, pa tudi materiali in kapital - torej vsi viri, ki jih podjetje uporablja pri svojem delu. Preoblikovanje virov in proizvodnja izdelkov sta vključena v cilje vsakega podjetja.
6. korak
Odvisnost podjetja od okolja je zelo pomembna, kar se kaže v interakciji s socialnimi institucijami in potrošniki. Zunanje okolje se vedno spreminja, zato mora podjetje upoštevati spremembo »habitata« in pravočasno reagirati. Pri upravljanju podjetja je treba upoštevati, da kateri koli zunanji dejavniki močno vplivajo na notranje okolje organizacije.
7. korak
Horizontalna delitev dela je delitev vsega dela v podjetju na sestavne dele. Ta pristop vam omogoča razlikovanje med funkcijami. Primer je delitev dela v podjetju na nadzor, trženje, proizvodnjo in finance.
8. korak
Prisotnost pododdelkov je še ena pomembna značilnost podjetja. Vsaka organizacija ima več oddelkov, katerih dejavnosti so namenjene doseganju določenih ciljev.
9. korak
Vertikalna delitev dela je namenjena usklajevanju skupin ljudi. To je bistvo upravljanja podjetja.
10. korak
Potreba po nadzoru je še ena značilnost. Bistvo je, da je treba s podjetjem upravljati, potem bo njegovo delo uspešno.
11. korak
Organizacija podjetja vključuje več pomembnih stopenj. Tudi pri načrtovanju podjetja je treba razviti poslanstvo, opredeliti cilje in strategijo podjetja. Prav tako je treba razdeliti funkcije proizvodnje in upravljanja; razporediti naloge med zaposlene.
