Nadobudni podjetniki se soočajo s takim konceptom, kot je poslovni načrt. Ne razumejo, zakaj potrebujejo poslovni načrt. Nekateri poslovneži zanemarjajo njegovo sestavo. A zaman, ker vsebuje vse glavne vidike prihodnjega podjetja, torej je ta dokument nekakšno orodje za organizacijo in izvajanje poslovnih dejavnosti.
Poslovni načrt je dokument, ki vam bo pomagal analizirati izbrano idejo glede izvedljivosti in smiselnosti. Ta dokument lahko berejo tako zunanji kot notranji uporabniki. Prva kategorija vključuje vlagatelje, banke in druge finančne in kreditne organizacije. V drugo skupino spadajo ustanovitelji, menedžerji in drugi zaposleni v podjetju. Za namene naložb mora podjetnik začetnik v poslovnem načrtu prikazati možnost ustvarjanja dobička, dobo vračila projekta, možna tveganja pri vlaganju in druge kazalnike. Hkrati se dokument lahko uporablja kot orodje za upravljanje podjetja. Nekateri uspešni poslovneži so dosegli visoke rezultate, ker so ravnali strogo v skladu s sestavljenim poslovnim načrtom. Ta dokument mora vsebovati tudi izračune, ki bodo ocenili izvedljivost te vrste dejavnosti. Podjetnik v poslovnem načrtu navede možne stroške in dohodke, torej oceni stroške nakupa opreme, izdelave izdelkov ali opravljanja storitev (del). Na podlagi teh podatkov lahko izračunate približni znesek čistega dobička in dobo vračila projekta. Dokument mora vsebovati tudi informacije o možnih tveganjih, težavah in možnih napakah. Dokument določa tudi načine reševanja domnevnih težav. Da bi bil poslovni načrt nekakšen instrument za poslovanje, je treba določiti kazalnike, s katerimi bo mogoče nadzorovati poslovanje podjetja. Se pravi, v tem dokumentu bi morala biti zapisana nekakšna poslovna strategija, ki pomaga prenesti konkurenco. Pri pripravi poslovnega načrta se prepoznajo prednosti in slabosti ideje. Med močne dejavnike sodijo na primer novost izdelka (storitve), poceni stroški materiala in surovin; šibki dejavniki vključujejo visoke proizvodne stroške, pomanjkanje izkušenj itd. Ta dokument je v pripravi vsaj tri leta. Za vsak mesec sploh ni treba izračunati čistega dobička, obsega prodaje in drugih kazalnikov, dovolj je, da to počnemo četrtletno. Pri pripravi poslovnega načrta mora biti prisoten ustanovitelj ali več, saj je on tisti, ki svoje dejavnosti oblikuje in projicira v življenje. Dokument ne bi smel polepšati možnosti, tudi če načrt pripravljamo zato, da bi vlagatelji dobili pomoč. Ne pozabite, da boste lahko v prihodnosti zaradi svojih dejanj imeli težave. Ker se lahko gospodarske razmere v Rusiji močno spremenijo, poslovni načrt ni zagotovilo za uspešno poslovanje. Zato je v primeru ostre spremembe gospodarstva vredno revidirati odločitve in narediti nekaj prilagoditev dokumenta. Poslovni načrt je najbolje združiti s strokovnjakom. Iz vsega navedenega je odgovor na vprašanje, "zakaj potrebujemo poslovni načrt", lahko takšen: ta dokument je nekakšno navodilo za podjetnika začetnika, načrt se razvija z namenom kompetentne organizacije in vodenja posel. S pomočjo njega lahko sestavite določeno strategijo, načrtujete širitev svojega poslovanja in posodobitev proizvodnje.
