Vsa sodobna podjetja imajo v osnovi drugačno organizacijsko strukturo, ki zajema vsa področja dejavnosti. Je okostje katerega koli podjetja, zato morate ugotoviti, kakšna je organizacijska struktura podjetja.
Definicija
O organizacijski strukturi podjetja kot takega so začeli govoriti v začetku 20. stoletja, ko je prišlo do hitrega kvalitativnega preskoka v proizvodnji, ki je zahteval revizijo pristopov upravljanja. Organizacijska struktura podjetja na splošno je sklop pravil, povezav, stališč in podrejenosti vseh ravni vodenja podjetja, od najvišjih menedžerjev do izvajalcev. Organizacijska struktura podjetja je obstajala že pred začetkom 20. stoletja, sicer velika podjetja in panoge ne bi nastali, vendar so s teoretičnega vidika o tem začeli razmišljati ravno v tej dobi. Trenutno obstaja veliko vrst organizacijskih struktur, najosnovnejše pa so hierarhične, divizijske in organske.
Hierarhična organizacijska struktura
To je najbolj klasična in kanonična vrsta organizacijske strukture, ki je možna v podjetju. Kot že ime pove, ta struktura temelji na jasni hierarhiji med vodstvenimi ravnmi, obstaja jasna porazdelitev odgovornosti in pooblastil ter s tem jasna delitev dela, v zvezi s katero se izvaja kadrovska politika podjetja. Za to organizacijsko strukturo so značilne slabosti, kot so slaba koordinacija medsebojnega delovanja med sorodnimi oddelki, razvita birokracija in neoseben odnos do osebja. Ta vrsta organizacijske strukture je značilna za velike industrijske korporacije in podjetja v Rusiji in državah SND.
Največji teoretik in praktik ustvarjanja organizacijskih struktur je Henry Ford, čigar slog upravljanja so sprejela številna proizvodna podjetja tiste dobe.
Divizijska organizacijska struktura
Zaradi pojava raznolikih podjetij in širitve področij dejavnosti mednarodnih korporacij je bilo do konca 20. stoletja nujno treba ustvariti nove vrste organizacijskih struktur. Ena izmed njih je bila oddelčna organizacijska struktura, za katero je značilna delitev področij delovanja podjetja na pododdelke / oddelke, ki jih vodijo odgovorni vodje. Oddelek lahko vključuje več tisoč delavcev, ki delujejo v eni smeri. Tudi oddelke je mogoče razdeliti po teritorialni osnovi, še posebej to velja za mednarodna prevozna podjetja. Takšna organizacijska struktura ima tudi slabosti, največje med njimi so preveč razvejan sistem upravljanja, podvajanje funkcionalnih odgovornosti med oddelki, pa tudi breme oddelkov, da znotraj sebe oblikujejo hierarhične organizacijske strukture.
Obstoječe organizacijske strukture so pogosto mešane. V okviru hierarhične strukture lahko obstajajo projektni oddelki in obratno - organska struktura ima lahko elemente hierarhične.
Organska organizacijska struktura
Ta vrsta organizacijske strukture je nastala zaradi potrebe po hitrem odzivu podjetja na spreminjajoče se tržne razmere, v katerih je konkurenca izredno tesna. Obstaja več vrst organskih organizacijskih struktur: projekt, matrika in skupina. Za vsako od teh vrst so značilne značilnosti, kot so oblikovanje odgovornih skupin (projekt ali skupina) na profesionalni osnovi, delitev pristojnosti znotraj njih in odgovornost vsake za končni rezultat. Organska organizacijska struktura je značilna za velika informacijska podjetja, ko izvajajo številne projekte. Tu se spodbujata poklicna rast in usklajeno timsko delo, kjer se lahko celotno delo na projektu zaradi ene povezave premakne.
