Globalna finančna kriza je grožnja, ki se je bojijo tako rekoč vse oblike in vrste poslovanja. Konec koncev je v tem obdobju tako enostavno vse izgubiti. Zato je treba vnaprej razmisliti o strategiji za izhod podjetja iz krize z najmanj izgubami.
Navodila
Korak 1
Najprej zapustite dolgoročne projekte, zlasti tiste, ki zahtevajo znatne naložbe. Za nekaj časa jih zamrznite. Ali pa dajte prednost kateremu koli posebej pomembnemu delu projekta.
2. korak
Opravite ekspresno spremljanje trga. Razumeti morate, kaj je trenutno priljubljeno in česar lahko skoraj neboleče zavrnete. Poskusite slediti trgu. Razširite svoje možnosti. Če je na primer vaša dejavnost povezana z izobraževanjem - imate svojo zasebno šolo - prebivalstvu ponudite storitve mentorjev, strani za kratkoročno bivanje, ekonomske tečaje ali tečaje. Vse to bo pomagalo povečati zanimanje za vaše podjetje, poleg tega pa boste razvili novo smer.
3. korak
Naučite se prihraniti denar. Vse odpadke zmanjšajte na minimum. Izračunajte vsako potrebo po temeljitem zapravljanju denarja. Razumeti morate, kje lahko shranite. Morda se vam za določen izdelek ali storitev ponuja previsoka cena. Ali pa vaš dobavitelj poskuša povečati svoj dobiček z zvišanjem cen med krizo. S svojim računovodjem izvedite finančno analizo dejavnosti vašega podjetja. To vam bo pomagalo razumeti, kje lahko prihranite nekaj svojega denarja.
4. korak
Včasih je treba sprejeti zelo nepriljubljene ukrepe. Na primer zmanjšanje števila zaposlenih ali zmanjšanje plač. Če morate to storiti, poskusite nežno reformirati. Tako lahko na primer zberete zaposlene, jim razložite situacijo in ponudite znižanje plač. Mnogi se morajo strinjati. Navsezadnje je bolje prejeti malo odrezanega denarja kot pa sploh ostati brez službe. Iskanje novega v krizi ne bo tako enostavno. Po koncu finančnih težav se boste seveda morali zahvaliti svojim zaposlenim za razumevanje in predanost vašemu podjetju.
5. korak
Poskusite dodeliti sredstva za najem izkušenega in profesionalnega poslovnega svetovalca. Vendar bodite pri izbiri takega svetovalca zelo previdni. To mora nujno biti oseba z visoko ekonomsko izobrazbo, ki ima dokaj velike izkušnje s sodelovanjem z različnimi velikimi institucijami. Izkušnje morajo biti seveda uspešne. Tak strokovnjak vam bo pomagal razviti tako kratkoročne kot dolgoročne načrte za razvoj vašega podjetja.
