Ciljni program je celoten obseg ukrepov za reševanje določenega problema. Takšen program mora vsebovati načine, sredstva za dosego cilja. To pa niso nujno državni ali občinski projekti - vsaka organizacija lahko tako reši pereča vprašanja.
Navodila
Korak 1
Priprava ciljnega programa se začne z opredelitvijo ciljev in ciljev, ki morajo ustrezati razvojni strategiji podjetja. To bi lahko bila kampanja za odpravo ostankov, kar bi na splošno privedlo do boljše kakovosti izdelkov in nižjih stroškov.
2. korak
Navedite ime programa, predmet načrtovanja, čas izvedbe, navedite krog odgovornih za izvedbo.
3. korak
Opišite težavo. Zdaj morate jasno navesti stanje rešitve problema, opredeliti kvalitativne in kvantitativne kazalnike, ki jih je treba resno prilagoditi. Navedite odstotek podstandardnega blaga z ustreznimi zahtevami glede kakovosti. Ugotovite, kateri so vzroki za zakonsko zvezo, kako jih lahko odpravite.
4. korak
Naredite seznam dejavnosti, namenjenih reševanju taktičnega problema, v tem primeru odprave zakonske zveze.
5. korak
Določite vire in višino ciljnega financiranja po obdobjih. Znesek je treba določiti pred začetkom programa, sredstva za to pa je bolje dodeliti v ločenem skladu. Obseg stroškov mora vključevati plače, nakup blaga in storitev, vključno s stroški znanstvenih raziskav, nakup osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev itd.
6. korak
Poimenujte pričakovane rezultate in na podlagi internega poročanja določite specifične kazalnike, po katerih boste ocenili učinkovitost kampanje. Zelo pomembno je opozoriti, kakšne bodo posledice neukrepanja v tej smeri.
7. korak
Na podlagi vsega opravljenega dela sestavite potni list ciljnega programa, kjer so jasno zapisane vse glavne določbe. Predložite ta dokument v podpis uradniku in kopije dajte izvršiteljem.
8. korak
Izvedbo ciljnega podjetja je smiselno začeti takrat, ko je mogoče nadzirati izvajanje navedenih ukrepov in ciljno porabo sredstev. Najprej premislite, ali bo končni rezultat upravičil denar, vložen v reševanje problema; če da, koliko.
