Nadzor je sestavni postopek v kateri koli proizvodnji, ki vam omogoča sledenje ne samo ciljni porabi materialov, temveč tudi kakovosti dela v vseh fazah. Bolj ko se temeljito in skrbno izvaja nadzor proizvodnje, boljše je delo zaposlenih. Navsezadnje se vsi zavedajo, da so lahko osebno odgovorni za poroko ali neprimerno zapravljanje materiala.
Potrebno je
- - podroben opis tehničnega postopka;
- - pomočniki s sorodnih področij dejavnosti;
- - neodvisni strokovnjak.
Navodila
Korak 1
Če ste vodja velikega proizvodnega sektorja ali vodite celotno podjetje, potem zagotovo potrebujete program nadzora proizvodnje. Razlogov za to je več. Prvič, zapletenost in večstopenjska narava proizvodnega procesa omogočata brezvestnim zaposlenim izvajanje različnih shenaniganov.
2. korak
Drugič, v primeru napake je strankam izredno težko najti krivce. vsak oddelek si prizadeva preusmeriti odgovornost na prejšnjo povezavo. In če ni pregledne, dobro podmazane sheme interakcije, je pogosto nemogoče razkriti resnico.
3. korak
Da bi se izognili tovrstnim težavam, voditeljem oddelkov naročite, naj za vsakega zaposlenega pripravijo popoln akcijski načrt. Na podlagi tega načrta bi morali vodje terenov sestaviti seznam del, ki jih ta oddelek opravlja.
4. korak
Toda glavno pravilo posla je, da nikomur ne zaupate. Povabite zunanje strokovnjake, da ocenijo kakovost, verodostojnost in veljavnost dokumentov, ki ste jih prejeli. Povsem možno je, da bo eden od nečistih šefov na seznamu dela njihovega oddelka nakazal nekaj odvečnega ali se, nasprotno, "osvobodil" težkih odgovornosti.
5. korak
Nekateri strokovnjaki, ki ste jih povabili, bi morali biti neposredno seznanjeni s proizvodnim področjem in posebnostmi dela posamezne delavnice. Le to lahko zagotovi objektiven pogled na stvari.
6. korak
Ko so popravljeni vsi seznami opravljenega dela, nadaljujte z ustvarjanjem ene baze podatkov. Njegov glavni cilj je narediti pregleden proizvodni postopek. Odslej bo nadzor potekal v dveh smereh - izpolnjevanje / neizpolnjevanje teh obveznosti in kršenje / upoštevanje notranjih predpisov (to bo vključevalo določitev mesta skladiščenja surovin, končnih izdelkov, orodij, reda v na sosednjih ozemljih itd.).
7. korak
Kot rezultat bi morali dobiti podroben opis seznama dela, ki ga opravljajo zaposleni, in interni predpisi. Program nadzora proizvodnje mora biti zasnovan tako, da lahko vsak inšpektor kadar koli v skladu s tem priročnikom oceni kakovost dela katerega koli oddelka.
