Poslovno načrtovanje vključuje natančen izračun in sposobnost predvidevanja prihodnosti ter je eno glavnih orodij podjetniške dejavnosti. Poslovni projekt je mogoče razviti za celotno podjetje (tako za novo kot za obstoječe) ali za poslovna področja (izdelki, dela, storitve).
Navodila
Korak 1
Ne pozabite, da je poslovni projekt dokument. V njem se oblikujejo cilji, ki jih je treba doseči, se opraviči, določijo smeri reševanja problemov. Gradnja poslovnega projekta je zaporedna veriga od nastanka gospodarskega koncepta do prejemanja in izvajanja dobička.
2. korak
Pri pripravi poslovnega projekta določite vire potrebnih informacij. To je lahko izobraževalna in strokovna literatura, tečaji o pripravi poslovnih projektov, internetni viri, revizijska poročila itd.
3. korak
Nato se odločite za cilje poslovnega projekta. Konkretizirajo nastale ideje. Pomembna je pravilna in prepričljiva veljavnost projekta, ki bi lahko potrdil učinkovitost uporabe finančnih virov in zagotovil dobiček.
4. korak
Ocenite in določite zmogljivosti ciljne skupine, za katero je zasnovan vaš poslovni projekt. Izbira občinstva določa posebnosti projekta, tj. potreba po poudarjanju nekaterih vidikov dejavnosti podjetja.
5. korak
Vzpostavite splošno strukturo dokumenta, ki ga želite ustvariti, in zberite informacije za pripravo vsakega od predvidenih oddelkov. Pri delu pri poslovnem projektu lahko vključite ekonomiste, računovodje, financerje, tržnike. Notranje informacije bodo zbirali zaposleni v organizaciji, informacije o tržnih razmerah in finančni napovedi pa zunanji svetovalci.
6. korak
Nato pojdite neposredno na oblikovanje in pripravo dokumenta. Ko so razviti vsi odseki poslovnega projekta, je treba pripraviti povzetek glavnih idej projekta. Da bi prejeli konstruktivno kritiko, lahko poslovni projekt predložijo v analizo nezainteresiranim strokovnjakom, ki znajo delo oceniti.
7. korak
Preverite naslednje razdelke v svojem poslovnem projektu:
- Naslovna stran;
- povzetek;
- zgodovina podjetja;
- bistvo projekta;
- stanje v industriji, tržne analize;
- opis tekmovalcev;
- tržni načrt;
- načrt proizvodnje;
- finančni načrt;
- organizacijski načrt;
- ocena tveganja;
- aplikacije.
