Organizacija podjetja za prevoz ljudi bi se morala začeti s pristojnim poslovnim načrtom. Jasno načrtovanje ukrepov, prihodkov in odhodkov vam bo pomagalo v kratkem času zaslužiti največji dobiček.
Navodila
Korak 1
Najprej izračunajte približni znesek mesečnih stroškov. Recimo, da boste najeli sobo za dispečerja. V svoj poslovni načrt zapišite mesečno plačilo. Vse podatke je bolje zapisati v obliki tabele, tako da se pri izračunih ne boste zmotili.
2. korak
Avtomobile lahko najamete ali najamete voznike z osebnim avtomobilom. In v resnici in v drugem primeru boste prispevali k vzdrževanju prevoza. Vse to postavite v svoj poslovni načrt.
3. korak
Pomislite, koliko voznikov in dispečerjev morate najeti. Določite tudi plačo za vsakega zaposlenega. Nekdo mora opraviti računovodstvo, lahko se obrnete na tretjo organizacijo ali najamete računovodjo. Te stroške vključite tudi v svoj poslovni načrt.
4. korak
Za komunikacijo na daljavo boste morali najeti radijski komunikacijski kanal. Znesek mesečne naročnine zapišite v poslovni načrt.
5. korak
Vpiši tudi terjatve, ker vozniki blagajna ne dajo vsega iztržka. Izračuni se praviloma izvajajo v odstotkih.
6. korak
Če ste kupili opremo ali pohištvo, to upoštevajte tudi v svojem poslovnem načrtu. Recimo, da ste kupili pisarniško pohištvo, pisarniško opremo itd. Izračunajte mesečno amortizacijo osnovnih sredstev in jo navedite v poslovnem načrtu.
7. korak
Tukaj morate navesti možne težave in načine, kako jih rešiti, ko se podjetje razvija. Na primer napake pri izračunu prejetih aplikacij ali konfliktne situacije med gonilniki, povezane z izvajanjem aplikacij. Če se želite izogniti vsemu temu, lahko kupite kompleks strojne opreme, ki ga je treba namestiti in konfigurirati. Vse to stane, celoten znesek pa mora biti vključen tudi v načrt.
8. korak
Navedite tudi okvirni znesek dohodka. Sem vključite vozniške pristojbine za prijave. Izračunajte stroške, dohodek. Določite obdobje vračila projekta.
