Poslovni projekt vključuje natančen izračun in sposobnost načrtovanja prihodnjih poslovnih dejavnosti. Lahko ga sestavimo za organizacijo kot celoto ali za določene sestavne dele podjetja (izdelke, storitve).
Navodila
Korak 1
Delajte na poslanstvu poslovnega projekta in nato na njegovih ciljih. Poslanstvo projekta pa mora odražati, za kaj podjetje dejansko dela, in ta dokument je sestavljen. Vključevati mora celoto vseh koristi, ki jih zagotavlja podjetje. Hkrati naj misija odgovori na vprašanje, zakaj vse to počnete. Toda cilji so sestavni deli poslanstva. Določite vsaj tri glavne cilje vašega poslovnega projekta.
2. korak
Ugotovite razvojna tveganja podjetja in njegove priložnosti. Če želite to narediti, lahko uporabite SWOT analizo. Z njim ugotovite prednosti in slabosti podjetja, nato analizirajte nadaljnji razvoj podjetja (njegove priložnosti) in tveganja. Nato v svojem projektu opišite, katere metode lahko uporabite za premagovanje teh tveganj in kako lahko izkoristite obstoječe priložnosti. Tu lahko ponudite tudi sistem za odpravo poslovnih slabosti.
3. korak
Naredite kratkoročne in nato dolgoročne projekcije. Za to naredite tabelo ali graf, ki bo vseboval pisni uvod o možnem razvoju organizacije za tekoče leto in naslednjih pet let. Na grafikonih označite povečanje občinstva, povečanje dobička in druge vrednosti, za katere menite, da jih je treba navesti.
4. korak
Izračunajte svoje stroške. Navsezadnje ima vsak projekt določene denarne meje. Zato je vaša naloga, da ta projekt vključite vanje. Izračunajte, pri čem lahko prihranite in kaj morate kupiti. Nato izračunajte stroške plač, pa tudi morebitne stroške popravil, novih davkov in zamenjave katere koli opreme. Te informacije se lahko odražajo tudi v tabelah in jih časovno razčlenijo.
5. korak
Analizirajte gospodarski trg in zberite informacije o vseh možnih partnerjih. Poleg tega ustvarite diapozitive, ki jih boste potrebovali za predstavitev tega projekta.
