Vodja podjetja ali podjetja se drži nekega izbranega stila interakcije s podrejenimi - do podrejenih je lahko strog in zahteven, demokratičen in celo nežen.
Psihologi ločijo tri glavne sloge podrejenega vodenja: avtoritarni, demokratični in liberalni. Hkrati ugotavljajo, da teh stilov ni mogoče deliti na dobre in slabe, vsak slog upravljanja ima tako pozitivne kot negativne strani. In vredno je uporabiti to ali ono načelo vodenja, odvisno od učinkovitosti zaposlenih, povezanosti ekipe, vrste opravljene dejavnosti. Poleg tega dobri direktorji in najvišji menedžerji kombinirajo vse vrste vodenja, ne da bi dali prednost kateremu koli. Kakršen koli način vodenja osebja lahko dvigne gospodarsko uspešnost podjetja in povzroči protest zaposlenih ter poslabša splošno stanje. Uspeh vodenja je odvisen predvsem od vedenja samega vodje, njegovega odnosa do podrejenih.
Avtoritarni slog upravljanja
Ta slog upravljanja se imenuje tudi direktiva. Zanj je značilno trdo in prevladujoče vedenje vodje, visoka zahtevnost in strog nadzor v odnosu do podrejenih. Vsa moč v podjetju pripada direktorju; za odločanje se lahko posvetuje z ožjim krogom zaupanja vrednih oseb. Vsi drugi zaposleni ne morejo vplivati na odločitve niti pri najmanjših vprašanjih. Pri vodstvu prevladuje ukazovalni ton, interesi podjetja so veliko višji od interesov njegovih podrejenih. V takšni družbi vlada stroga disciplina, čemur sledi obvezno kaznovanje za pozne prihode, neupoštevanje kodeksa oblačenja in druge kršitve. Ta način vodenja obstaja zaradi strahu pred podrejenimi, zaradi psihološkega vpliva nanje, lahko pa vodi do upada zaposlene iniciative in odgovornosti, ko brez odsotnosti strogega nadzora ne bodo mogli delati samostojno.
Demokratični slog upravljanja
V demokratičnem slogu vodenja je vloga zaposlenega v podjetju zelo pomembna. Zaposlenega dojemajo kot dragocen vir, ki lahko pod ugodnimi delovnimi pogoji podjetju prinese velik dobiček. Zato se v politiki upravljanja podjetja upoštevajo interesi zaposlenih. Komunikacija z demokratičnim slogom vodenja poteka z nasveti, prošnjami in željami zaposlenih, le v redkih primerih se izdajo ukazi. Vodenje zaposlenih poteka z motivacijo in nagrajevanjem, ne z ustrahovanjem in kaznovanjem. Vodja porazdeli pooblastila med svojimi namestniki in vodji oddelkov, naloge pa prenesejo na zaposlene. Načela upravljanja z enim človekom ne obstaja, vsak zaposleni lahko vodstvu predloži svoj predlog in ga bodo upoštevali.
Liberalni slog upravljanja
Z liberalnim slogom vodenja se vodja ne vmešava v zadeve ekipe in le malo sodeluje pri vodenju zaposlenih. Tak vodja nalog ne razdeli in podrejenim ne daje ukazov, dokler ne prejme navodil od zgoraj. Ne mara prevzeti odgovornosti, tvegati svojega položaja ali videti slabo v očeh zaposlenih. Tak vodja ne sodeluje pri reševanju nastajajočih težav in konfliktov v ekipi, temveč pusti, da delo teče po svoje. Liberalni slog vodenja je odličen za zaposlene, ki so zelo motivirani in samozadostni. Toda včasih je koristno uporabiti elemente tega sloga v katerem koli podjetju, tako da zaposleni bolj kreativno in svobodno pristopijo k reševanju nekaterih težav, ne prelagajo odgovornosti na enega vodjo in pokažejo pobudo.
