Izpustitev Osebja Kot Prisilni Ukrep

Kazalo:

Izpustitev Osebja Kot Prisilni Ukrep
Izpustitev Osebja Kot Prisilni Ukrep

Video: Izpustitev Osebja Kot Prisilni Ukrep

Video: Izpustitev Osebja Kot Prisilni Ukrep
Video: Кризис сберегательно-ссудной банковской системы: Джордж Буш, ЦРУ и организованная преступность 2024, April
Anonim

Sprostitev osebja je kompleksen ukrep, ki je pravočasen odziv na gospodarske, tehnološke in organizacijske spremembe. Njegova naloga je spremeniti število zaposlenih - zmanjšati število zaposlenih.

Izpustitev osebja kot prisilni ukrep
Izpustitev osebja kot prisilni ukrep

Izpustitev osebja

Problem odpuščanja osebja je vedno povezan z zmanjšanjem števila zaposlenih v podjetju. Odziv zaposlenih je vedno negativen, saj je sprostitev zanje potencialna nevarnost izgube zaslužka. Zato je treba niz ukrepov za odpuščanje osebja prilagoditi določeni organizacijski, ekonomski in socialni situaciji v določeni organizaciji. Univerzalnih priporočil ni.

Skrajni, radikalni in najbolj negativni ukrep v tem procesu so odpuščanja zaradi zmanjšanja števila zaposlenih, kadar se uporablja močna metoda odpuščanja delavcev. Preprosto jih odpustijo, ne da bi upoštevali delovno dobo, delovne izkušnje in kvalifikacije. Priporočljivo je, da se izognete skrajnim ukrepom, saj to vodi v neželene konflikte v ekipi in celo do sodnih sporov.

Ukrepi za izpustitev osebja

Pri odpuščanju osebja se drastičnim ukrepom lahko izognemo z varčnimi zapletenimi ukrepi. Razvita je bila posebna shema. Najprej se ustavi zaposlovanje novih zaposlenih, na drugi stopnji se začne prekvalifikacija zaposlenih za izpraznjena delovna mesta, ki ostanejo v podjetju. Možno je prostovoljno izpustitev upokojencev s spodbudnimi plačili. Uporabljajo se skrajšani tedenski ali krajši delovni čas, neplačani dopust, administrativni dopust.

Pri upravljanju osebja v podjetju morate vedeti, da zaradi zmanjšanja stroškov ne morete izgubiti usposobljenih strokovnjakov. V prihodnosti lahko to povzroči pomanjkanje kadrov pri izvajanju dejavnosti podjetja. Treba je analizirati dejavnosti podjetja, poiskati možnosti in prilagoditi delo osebja spreminjajočim se razmeram, kar bo preprečilo izpustitev osebja. Izvedite analizo storitev, ki jih prejme podjetje, ki jih lahko osebje začasno opravlja samostojno. Tako se hkrati rešita dva problema hkrati: prihranek stroškov in zadrževanje zaposlenih v timu. Na podoben način se analizirajo tudi dodatni dohodki, ki jih je mogoče dobiti v tej situaciji.

Toda to ne pomeni, da bi morali v podjetju obdržati tudi slabe, konfliktne, nekvalificirane strokovnjake in zaposlene, ki hudo kršijo delovno disciplino. Ti morajo biti izpuščeni v skladu z zahtevami delovnega zakonika Ruske federacije in v interesu nadaljnjega razvoja podjetja.

Priporočena: