Vsak lastnik podjetja se vsaj enkrat sooči s pomanjkanjem motivacije za delo z osebjem. Zdelo se je, da imajo izbrani ljudje vse potrebne kompetence in so bili vestni, vendar je učinkovitost njihovega dela pustila veliko želenega. Da bi se to zgodilo čim redkeje, je smiselno ustvariti sistem motivacije osebja.
Navodila
Korak 1
Za določitev motivacije zaposlenega je vredno analizirati naslednje:
1. skladnost njegove usposobljenosti z zasedenim položajem. diplomirani pravnik ne bo dobro delal kot tajnik - ne zanima ga in ga ne potrebuje. Nasprotno, premlad zaposleni se morda boji odgovornega položaja in se celo precej prvič spoprijema s precej preprostimi nalogami.
2. glavni motivatorji. Za večino gre za denarne bonuse, pomemben pa je tudi nekdo drug, na primer priložnost za študij.
3. glavni demotivatorji. Ugotoviti morate, katere razloge lahko dobri uslužbenci zapustijo vaše podjetje (redka povišanja plač, kršitev pogodbe itd.), In te razloge zmanjšati na najmanjšo možno mero.
4. doslednost motivacije. Če je projekt izvajal celoten oddelek, potem si nagrado zaslužijo vsi, tudi pripravniki, in ne samo vodja oddelka.
2. korak
Pomembno je vedeti, da je motivacija stalen proces. Nemogoče je zaposlenega "motivirati" naenkrat in dolgo časa. Prav tako so vsi zaposleni različni. Nekomu je pomembnejša plača, za nekoga so pomembni tudi drugi dejavniki. Zato mora biti motivacija zasnovana tako, da prinaša nekaj koristi vsem, za kar je zato pomembno poznati potrebe vseh zaposlenih.
3. korak
Po analizi glavnih dejavnikov motiviranja zaposlenih posebej za vaše podjetje velja izpostaviti ključne dejavnike (tiste, ki jih najdemo skoraj pri vseh) in posamezne. Glede na to je mogoče ustvariti motivacijski sistem, ki bi v različni meri vključeval sposobnost zadovoljevanja potreb vseh zaposlenih. Če je na primer 8 od 10 zaposlenih v vašem podjetju navedlo potrebo po povišanju plače, potem je smiselno razviti sistem za majhno povišanje plač vsakih šest mesecev. Če so trije od desetih zaposlenih prijateljske odnose v podjetju prepoznali kot motivacijski dejavnik, potem je vredno razmisliti o možnosti izvedbe dodatnega poslovnega dogodka. A ker to lahko motivira le majhen del zaposlenih, se ni vredno osredotočati na dvig korporativne morale.
