Razvoj strategije organizacije se omeji na teoretično analizo dejavnosti podjetja s strani razvijalcev, ki to strategijo podrobno opredelijo in izvajajo. Hkrati je nikoli ne moremo premišljevati ali izračunati stoodstotno, njen popravek pa je preprosto nujen postopek.
Navodila
Korak 1
Uporabite tradicionalne metode za razvoj strategije podjetja. Naredite SWOT analizo notranjih in zunanjih parametrov organizacije. Tako boste lahko prepoznali grožnje in priložnosti za podjetje. Da bo ta analiza jasnejša, zgradite njeno matriko.
2. korak
Izberite izdelke in trge, na katerih se bodo ti izdelki prodajali. Zgradite ekonomsko strategijo in z njo določite razpoložljive vire podjetja, ki so potrebni za prodajo teh izdelkov.
3. korak
Ugotovite šibke in močne položaje podjetja na trgu. Nato poiščite tista področja v organizaciji, kjer lahko strateške spremembe (kot napovedujejo) prinesejo največ koristi podjetju.
4. korak
Po Porterju lahko razvijete strategijo za podjetje. To zahteva:
- določiti najugodnejši položaj na trgu, ki lahko zagotavlja najboljšo zaščito pred močmi konkurentov;
- izdela napoved potenciala za donosnost proizvodnih dejavnosti podjetja;
- razviti ukrepe v obliki strateških potez, katerih cilj je zavzeti ugodnejši položaj na gospodarskem trgu.
5. korak
Če želite utrditi vodstvene položaje svojega podjetja med konkurenčnimi podjetji, razvoj te strategije temeljite na naslednjih postopkih:
- določitev posebnih, edinstvenih lastnosti podjetja in končnega izdelka;
- ocena kolektivnih veščin (kumulativna sistemska usposobljenost) zaposlenih v podjetju;
- osredotočanje pozornosti podjetja na ključne kompetence, ki so osnova strategije;
- razvoj strategije vodenja;
- zagotavljanje neobnovljivosti posebnih temeljnih kompetenc podjetja.
