Vsako podjetje želi povečati dobiček in stabilno rast svojega podjetja. Vsako podjetje razvije razvojno strategijo, katere cilj je najti in ohraniti konkurenčne prednosti podjetja. Obstajajo različne vrste strategij in sklopov ukrepov za osvajanje trga.
Strategija diferenciacije
Precej pomemben ukrep, usmerjen v razvoj podjetja, je preučevanje potrošniške vrednosti predlaganega izdelka ali storitve. Za to podjetje izvaja tržne raziskave in preučuje največje povpraševanje kupcev. Neprestano se iščejo načini za razvoj novih usmeritev v poslu, ki lahko razširijo ponudbo in svojim strankam zagotovijo visoko raven storitev. Na podlagi analitičnih podatkov si podjetje prizadeva izboljšati proizvedeni izdelek in začeti s proizvodnjo novih izdelkov v tej panogi. Za izdajo novega izdelka podjetje oceni svojo usposobljenost in potrebe kupcev po tem izdelku. Obstaja tudi intenzivnejše iskanje novih prodajnih trgov in regionalno spremljanje za prepoznavanje potencialnih potrošnikov.
Zmanjšanje stroškov
Eden izmed najbolj priljubljenih korakov v podjetniški strategiji je prizadevanje za največje prihranke stroškov. V ta namen se analizira učinkovitost zaposlenih in po potrebi sprejme odločitev o zmanjšanju števila zaposlenih. Išče se nove tehnologije, ki s pomočjo sodobne tehnične opreme zagotavljajo največje količine proizvodnje, kar je posledica zmanjšanja deleža neposredne udeležbe delovne sile v proizvodnem procesu.
Načelo fokusiranja
Podjetje se osredotoča na največjo možno uporabo svojih konkurenčnih prednosti pri delu podjetja. Hkrati skuša minimizirati svoje dejavnosti na tistih področjih, ki jih tekmeci najbolj uspešno razvijajo. Zavestno se oblikujejo dejavnosti na določenem segmentu trga, kjer si podjetje po kakovosti, storitvah in inovacijah nima enakega.
Strategija vključevanja
Glede na načrte za razvoj podjetja išče načine za širitev poslovanja z vključevanjem novih struktur. V ta namen se kupujejo komercialni predmeti in odpirajo nove podružnice podjetja. V nekaterih primerih se ustanovijo hčerinske družbe za razširitev strukture in povečanje ponudbe. V drugih primerih se sklenejo sporazumi o skupnem sodelovanju s podjetji, ki opravljajo posredniške storitve. Ta položaj nastane, ko podjetje ne more samostojno prodati velike količine izdelkov. Ta razvojni model je značilen za dokaj močna podjetja, ki so dosegla stabilnost v svojih dejavnostih in imajo prost pretok sredstev.
