Izvedba analize tveganj v podjetju je potrebna za proučitev možnih groženj v dejavnostih podjetja in za njihovo nadaljnjo odpravo. Tveganja so prisotna v vseh fazah načrtovanja, zato je treba nekatere skupine prepoznati in nato analizirati.
Navodila
Korak 1
Načrtujte postopek analize tveganja. Vanj vključite glavne vidike analize: iskanje glavnih virov tveganj; ocenjevanje verjetnosti nastanka izgub, povezanih s posebnimi viri tveganj; razvoj ukrepov za zmanjšanje težav pri premagovanju nastajajočih tveganj.
2. korak
Upoštevajte, da redko obstajajo tveganja, ki imajo en sam vpliv. Vse vrste tveganj so medsebojno povezane, kar pa znatno otežuje izbiro metode za njihovo analizo. Zato je treba analizo tveganja izvesti z razdelitvijo vseh obstoječih tveganj v 3 glavne kategorije: tveganja strateškega gospodarskega območja in okoliškega poslovnega okolja; notranja tveganja; tveganja določenega projekta ali izdelka.
3. korak
Izvedite klasifikacijo in prepoznavanje tveganj za vsakega od zgoraj navedenih vidikov glede na glavne značilnosti. Ugotovite vire njihovega pojavljanja v podjetju.
4. korak
Ugotovite verjetnost neuspeha pri doseganju cilja ali rezultata, ki je posledica določenih virov groženj.
5. korak
Izmerite tveganje. Nato razvijte ključne ukrepe, s katerimi boste lahko zmanjšali vpliv analiziranih tveganj.
6. korak
Pri analizi tveganja upoštevajte številne naslednje zahteve. Odstopanja načrtovanih kazalcev pod vplivom ločenega dejavnika tveganja je treba določiti posamično. Izgube pri enem tveganju ne povečajo nujno verjetnosti izgub pri drugih. Največja možna odstopanja ne smejo presegati določenih vrednosti sprejemljivega tveganja, pa tudi finančnih zmožnosti samega podjetja. Finančni stroški za razvoj in nadaljnje izvajanje strategije za optimizacijo tveganj ne smejo presegati morebitne izgube potenciala podjetja zaradi vpliva tveganj.
