Začetek kakršnega koli resnega posla zahteva skrbno razmišljanje in načrtovanje. To v celoti velja za odprtje lastnega podjetja. Pri pripravi poslovnega projekta morate upoštevati vse podrobnosti, tudi najbolj nepomembne. Pohitri in prenagljeni ukrepi, ki so pogosto značilni za nadobudnega podjetnika, so pozneje lahko dragi.
Navodila
Korak 1
Določite področje dejavnosti, ki bo tvorilo hrbtenico vašega podjetja. Sploh ni nujno, da postanete ožji strokovnjak na tem področju, toda zadeva bi vam morala biti znana. Priporočljivo je, da osnova primera temelji na ideji o vaših hobijih in interesih. V nasprotnem primeru lahko vsak neuspeh v prvem koraku hitro zaduši vašo podjetniško gorečnost.
2. korak
Pomislite na obliko izdelka ali storitve, s katero nameravate vstopiti na trg. Po idealnem izdelku je vedno povpraševanje, za njegovo izdelavo ni potrebna posebna draga oprema, ne zavzame veliko prostora in ga je mogoče enostavno zamenjati za denar. Na podlagi teh meril razmislite o elektronskem poslovanju z enim ali več informacijskimi izdelki, ki so jedro vašega podjetja (na primer programska oprema za avtorske pravice, e-knjige ali svetovanje na daljavo).
3. korak
Svoje misli o prihodnjem projektu oblikujte v obliki poslovnega načrta. Začnite z razvojem strukture projekta. Standardni poslovni načrt vključuje življenjepis, podatke o panogi, opis poslovne ideje in izdelka, načrt trženja, naložbeni načrt in načrt proizvodnje. Posvetite ločena poglavja organizacijskemu in finančnemu načrtovanju.
4. korak
Pri pripravi načrta bodite posebno pozorni na izračune ekonomskih kazalnikov. Izračunajte finančne stroške organizacije podjetja, določite vire sredstev in dobo vračila projekta. Pri načrtovanju upoštevajte morebitne spremembe v zunanjem okolju, zlasti na področju zakonodaje, ki ureja izbrano področje dejavnosti.
5. korak
Preučite konkurenčno okolje na vašem območju. Tako boste lahko natančneje določili obliko izdelka in razjasnili tržni segment, na katerem boste začeli poslovati. Ugotovite, s kakšnimi težavami se srečujejo potencialni tekmeci, tako se boste lahko izognili napakam v začetni fazi. Rezultate raziskave vnesite v poslovni načrt.
6. korak
Določite svojo tržno strategijo in načine oglaševanja. Ta del poslovnega načrta je eden najpomembnejših. Izdelava izdelka (izdelka ali storitve) ni dovolj, mora biti pravilno predstavljena potrošniku. Navsezadnje je prodaja tista, ki zasluži denar.
7. korak
Ko sestavite načrt, za vsak korak določite razumen časovni okvir. Poiščite usposobljeno osebje. Po potrebi kupite ali najemite prostore za pisarniške in proizvodne potrebe. Poskrbite za potrebno opremo. Izberite dobavitelje surovin in zalog.
8. korak
Odločite se o organizacijski in pravni obliki prihodnjega podjetja in ga registrirajte, po predhodnem pripravi potrebnih dokumentov. Po registraciji pri davčnem organu in ustreznih skladih lahko začnete izvajati svoje načrte. Bodite pripravljeni na to, da se boste sprva zagotovo srečevali s težavami. Glavna lastnost podjetnika je ravno to, da poslujete kljub težavam in kljub oviram.
