Poslovni načrt je program, ki vključuje opis ukrepov podjetja, informacije o njem, o izdelku, storitvah, njihovi proizvodnji, prodajnih trgih ter informacije o učinkovitosti organizacije. Pristojno načrtovanje prispeva k razvoju podjetja in povečuje dobiček. Bodite odgovorni za razvoj poslovnega načrta, saj se bo nadaljnje delo vaše organizacije razvijalo v skladu z njim.
Potrebno je
- - vaje
- - metodična literatura
Navodila
Korak 1
Odločite se za poslovno idejo, torej kaj natančno želite početi. Ocenite svoje možnosti za njegovo izvajanje v praksi.
2. korak
Navedite cilje, za katere pišete ta poslovni načrt: določite zaporedje ukrepov organizacije, preučite povpraševanje potrošnikov, določite vire financiranja. Odločite se za naslovnika, komu bo poslan vaš načrt: banko, vlagatelja ali pa je narejen samo za osebno uporabo.
3. korak
Študirajte informacije o podjetništvu. Če je mogoče, se obrnite na učbenike, poiščite nasvet v poslovnem centru. Koristno bo obiskovanje tečajev za nadobudne podjetnike. Tam boste dobili potrebne informacije o poslovnem načrtovanju.
4. korak
Naredite grob oris vašega prihodnjega poslovnega načrta. Opišite, o čem boste pisali, v katerem delu opravite izračune.
5. korak
Začnite globlje delati na vsaki točki načrta. Tu je najbolje, da se po pomoč obrnete na svetovalce: odvetnike, davčne strokovnjake, ekonomiste.
6. korak
Ne pozabite raziskati povpraševanja potrošnikov. Bolj ko bo opravljenih razgovorov s potencialnimi potrošniki, bolj zanesljive bodo informacije, kar pomeni, da bo potek vaših prihodnjih dejavnosti pravilen. Priporočljivo je tudi preučiti izkušnje tekmovalcev, da bi predvideli morebitne napake pri delu.
7. korak
Utemeljite izbiro oblike podjetja (samostojni podjetnik, družba z omejeno odgovornostjo itd.) Kot prilogo k poslovnemu načrtu zberite čim več različnih informacij, ki bodo pokazale vaše znanje v izbranem poslu in vam pomagale pri delu: ceniki dobaviteljev surovin, opis proizvodne tehnologije, načrt odplačevanja posojila itd. Ti podatki vam bodo koristili za nadaljnje izračune, tu navedete tudi potrebo po licencah in tehničnih pogojih. Če teh dokumentov ni, navedite, pod katerimi pogoji jih je mogoče dobiti.
8. korak
Ocenite vire, ki jih imate trenutno, kaj še potrebujete, kje boste dobili ostalo, pod kakšnimi pogoji.
9. korak
Navedite, ali je treba pritegniti delovno silo. Če obstajajo potrebe po "redkih" strokovnjakih, razmislite, katere pogoje jim ponuditi, da bodo bolj donosni od konkurentov.
10. korak
Analizirajte in načrtujte možne stroške električne energije, vode, komunikacij. Odražajte svoje izračune v poslovnem načrtu.
11. korak
Dejavnost podjetja se pogosto ne začne zaradi težav z okoljskimi, sanitarnimi in drugimi nadzornimi storitvami. Da se to ne bi zgodilo, v svojem poslovnem načrtu upoštevajte, ali so za izvajanje vašega poslovanja potrebna dovoljenja teh storitev.
12. korak
Navedite prednosti in slabosti vašega podjetja. Kakšna bo njegova značilnost, razlika od konkurenčnih podjetij. Ocenite tudi možna tveganja in načine, kako jih premagati.
13. korak
Na podlagi marketinških raziskav, ki ste jih opravili, podajte optimistične in pesimistične napovedi uspešnosti vašega podjetja. To je potrebno, da se v prvem primeru spremlja dinamika razvoja podjetja, v drugem pa ocenijo morebitne izgube, saj bo v vsakem primeru treba posojilo odplačati. "niše" podjetja, razvoj blaga in storitev, ki ustrezajo zahtevam potrošnikov, izbira načinov promocije blaga, določanje cen blaga in storitev, izbira dobaviteljev itd.
14. korak
Po izdelavi poslovnega načrta se napiše naslovna stran z imenom organizacije in priimkom vodje, na kratko se napiše bistvo projekta, navede rok vračila ter kdo in kdaj ta posel potem boste lažje prilagodili cilje, načine za dosego ciljev in sredstva, potrebna za razvoj podjetja.
