Brez podrobnega poslovnega načrta je nemogoče ustvariti in promovirati podjetje. Poslovni načrt ustvarjalcu podjetja pomaga pravilno določiti prednostne naloge, oceniti možno poslovno učinkovitost in vzpostaviti proizvodni proces. Poleg tega je potreben poslovni načrt za privabljanje vlagateljev in pridobivanje bančnih posojil.
Navodila
Korak 1
Podroben poslovni načrt mora vsebovati naslednje oddelke:
1. uvod (povzetek).
2. bistvo posla.
3. tržne razmere za tovrstno poslovanje.
4. način poslovanja.
5. zahtevani znesek financiranja.
6. pogoji izvedbe in povračila.
Glede na posebnosti podjetja lahko poslovni načrt vključuje druge informacije.
2. korak
Življenjepis je najpomembnejši del poslovnega načrta in ga je običajno najtežje napisati. Nobena skrivnost ni, da nekateri vlagatelji berejo samo povzetke poslovnih načrtov in pregledujejo le ostalo, nato pa v tistih primerih, ko se življenjepis zdi zanimiv. Biti mora kratek, razumljiv in vključevati sklepe iz naslednjih oddelkov. Življenjepis bi moral pokazati učinkovitost vašega prihodnjega poslovanja.
3. korak
Bistvo posla vključuje zagotavljanje informacij o njegovih ciljih in učinkovitosti. Ta razdelek je lahko zelo podroben. Tudi na videz nepomembnih ciljev ne smemo izpustiti.
4. korak
Oddelek "tržne razmere" je treba napisati po opravljeni vsaj majhni tržni raziskavi trga za blago ali storitve, podobne vašemu. V tem poglavju morate odgovoriti na glavno vprašanje - koliko bo povpraševanja po vaših izdelkih (storitvah)? Navsezadnje je jasno, da imate konkurente in da je na trgu lahko veliko podobnega blaga (storitev).
5. korak
Oddelek "način poslovanja" vključuje opis poslovnih procesov. Tukaj morate tudi navesti, kateri od ključnih zaposlenih bo odgovoren za tisti ali drugi vidik posla, katere naloge so jim dodeljene.
6. korak
V razdelku "potreben znesek financiranja" navedite vse potrebne stroške in približne zneske za njihovo kritje. Ne spreglejte niti malenkosti, kot je nakup pisarniškega materiala. Vlagatelj mora videti, kje bodo razdeljena njegova sredstva.
7. korak
Kako natančno se bo projekt izvajal in izplačal, je za vlagatelja najpomembnejša informacija. Glavni namen naložbe v podjetje je ustvarjanje dobička, vlagatelj pa mora trdno vedeti, v kakšnem časovnem okviru bo vaše podjetje na primer vzpostavilo proizvodnjo izdelkov, začelo prodajo, prešlo na povračilo in lahko vrnilo vloženih sredstev. V tem poglavju je pomembno, da ne podcenjujemo potencialnega dobička, ampak tudi ne pretiravamo, saj vlagatelj v takšne številke preprosto ne verjame.
