Gradbena in popravilna dela so bila vedno v povpraševanju. Nova stanovanja se nenehno gradijo, stara pa občasno potrebujejo popravila. Pravilno organizirano gradbeno podjetje je prvi korak k doseganju stabilnega dobička za podjetje. Registracijo gradbene organizacije morate začeti z razvojem poslovnega načrta.
Navodila
Korak 1
Poslovni načrt je dokument, ki odraža vse dejavnosti vašega prihodnjega podjetja. Odraža vse vire dohodka in odhodkov. Če želite promovirati svoje gradbeno podjetje, morate kompetentno sestaviti poslovni načrt.
2. korak
Uporabite klasične nasvete za poslovni načrt. Pripravite naslovno stran dokumenta. Vanj vnesite polno ime vašega gradbenega podjetja, ime organizatorja projekta, pogoje načrta in datum njegove priprave, kontaktne podatke podjetja.
3. korak
Razvijte glavno poslovno idejo za svoje podjetje. Izberite, na kakšnih gradbenih delih se načrtujete: neposredno postavljanje stavb ali popravilo. Navedite dejavnike, ki bodo pod vašim vodstvom prispevali k uspešni promociji gradbenega podjetja. To je lahko nizka konkurenca v vaši storitveni dejavnosti ali drugi pozitivni vidiki.
4. korak
Navedite vrsto vašega gradbenega podjetja: LLC ali samostojni podjetnik posameznik. Izračunajte znesek vloženih sredstev in pogoje njihovega vračila.
5. korak
Analizirajte glavne storitve in njihove stroške ter navedite njihovo donosnost v primerjavi s konkurenti.
6. korak
Postopno delo skozi vse korake organizacije gradbene organizacije, začenši od registracije podjetja, arene prostorov za pisarno, zaposlovanje in oglaševalsko podjetje.
7. korak
Če sami težko sestavite poslovni načrt, se obrnite na posebne agencije, ki vam lahko pomagajo. Osebje agencije bo za vas pripravilo poslovni načrt in vam pomagalo pri uspešnem začetku gradbenega posla.
8. korak
Od začetka leta 2010 so postopki za pridobitev dovoljenj za opravljanje gradbenih storitev ukinjeni, če je vaše podjetje član lokalne samoregulativne organizacije (SRO). Vaš poslovni načrt predvideva sodelovanje v SRO, dodajte finančne stroške za vstopnino.
