Eden glavnih vidikov uspešne dejavnosti podjetja je kompetentno sestavljen proračun, kar pomeni letni finančni načrt organizacije. V tem načrtu je sestavljen predvideni izkaz poslovnega izida podjetja, predvidena bilanca stanja in denarni načrt.
Potrebno je
- - operativni proračuni, ki temeljijo na lanski uspešnosti;
- - načrt stroškov, dohodkov;
- - denarni tok in stanje napovedi.
Navodila
Korak 1
Proračun je potreben za načrtovanje in nadzor razvoja in dejavnosti podjetja. Na začetni stopnji ukrepanja je to načrt, ob koncu leta pa nadzorno sredstvo, s katerim vodstvo določa učinkovitost dela.
2. korak
Običajno je razdeljen na dve kategoriji: tekoči in finančni. V sedanjem morate upoštevati prodajni načrt (šteje se za glavno točko priprave proračuna), proizvodni načrt, oceno neposrednih stroškov materiala, stroške dela, ocene splošnih splošnih stroškov obrata ter prodajne in upravne stroškov. Ta proračun mora vključevati tudi predvideni izkaz poslovnega izida za podjetje. V finančnem smislu se razvijeta denarni načrt in predvidena bilanca stanja.
3. korak
Pri pripravi morate imeti napoved prodaje, pričakovani obseg proizvodnje, izračune proizvodnih stroškov in obratovalnih stroškov, denarni tok. Obstajata dva glavna pristopa k pripravi proračuna - inkrementalni in neinkrementalni.
4. korak
V prvem primeru se za osnovo vzamejo kazalniki zadnjega leta, ki se povečajo za indeks inflacije tekočega poročevalskega obdobja. V drugem se uporabljajo stopnje napovedi, podatki iz podpisanih pogodb in tržnih raziskav.
5. korak
Na zadnji stopnji priprav mora vodstvo prejeti tri glavne oblike: proračun stroškov in prihodkov, napovedano stanje in denarni tokovi.
6. korak
Veliko podjetij je pogosto omejeno le s proračunom prihodkov in odhodkov. Za boljše načrtovanje pa je zaželeno imeti vse tri oblike. Ti obrazci se izpolnijo na podlagi proračunov poslovanja (proizvodnja, prodaja itd.). Odobrita ga vodja in glavni računovodja podjetja.
