Finančno načrtovanje zajema vse pomembne vidike dejavnosti podjetja. Poleg tega zagotavlja predhodni nadzor nad pojavom in uporabo delovne sile, denarja in materialnih virov ter ustvarja tudi dobre pogoje za izboljšanje finančnega stanja organizacije.
Navodila
Korak 1
Na sam vrh lista napišite: "Načrt prihodkov in odhodkov." Nato označite leto, v katerem je ta dokument sestavljen.
2. korak
Naredite tabelo, ki bo imela 6 stolpcev. V prvega od njih v prvi stolpec v "glavo" napišite: "Indicator". Nato v drugem stolpcu navedite prvo četrtletje, v tretjem - drugo, v četrtem - tretje, v petem - četrto četrtletje in v zadnjem napišite: "skupaj".
3. korak
Izpolnite podatke v tabeli. Navedite ime kazalcev prihodkov in odhodkov: - prihodki od prodaje; - stroški uvoženega blaga; - bruto dobiček od prodaje; - splošni proizvodni stroški; - prodajni stroški; - stroški oglaševanja; - višina prejemkov vodstvenega osebja; - amortizacija; - drugi stroški; - dobiček.
4. korak
Metrične vrednosti izpolnjujte četrtletno. Če želite to narediti, lahko uporabite bilanco stanja za prejšnja obdobja in na podlagi teh podatkov prikažete načrtovane vrednosti.
5. korak
Izračunajte vsote. V tem primeru v zadnji stolpec vnesite vse pridobljene podatke. Za izračun takšnih vrednosti morate sešteti vse zneske za četrtletja za vsak kazalnik.
6. korak
Ne pozabite, da mora biti finančno načrtovanje v podjetju povezano z napovedovanjem gospodarske dejavnosti in mora temeljiti na kazalcih načrta (obseg proizvodnje in prodaje, načrt kapitalskih naložb, ocene proizvodnih stroškov itd.) Vendar oblikovanje finančnega načrta ne more biti preprost aritmetični izračun kazalnikov proizvodnje v nekatere finančne kazalnike.
7. korak
V procesu načrtovanja ugotovite rezerve na kmetijah, ki niso vključene v standardne kazalnike, in poiščite načine za najučinkovitejšo uporabo proizvodnih zmogljivosti podjetja. Ugotovite načine za učinkovitejšo porabo denarja in materialnih virov.
