Izraz "diverzifikacija" običajno uporabljajo poslovneži in poslovneži, ko govorijo o širitvi obsega podjetja. Razlogi in cilji za to so lahko pri različnih podjetjih zelo različni. Sama beseda "diverzifikacija" izvira iz latinske diversus - drugačen in facere - narediti, dobesedno: delati različne stvari. Tako je diverzifikacija v sodobnem smislu vrsta strategije, v skladu s katero podjetje širi nabor blaga ali storitev, organizira nova področja dejavnosti, osredotočena na nove trge.
Razlogi za diverzifikacijo
Temeljijo lahko na:
- želja ne le po preživetju v težkem gospodarskem okolju, temveč tudi po krepitvi svojega vpliva in položaja v močni konkurenci;
- oblikovanje presežnih finančnih sredstev, ki presegajo raven, potrebno za ohranjanje konkurenčnih prednosti;
- poskuša zmanjšati podjetniška tveganja tako, da jih razdeli med različna področja dejavnosti;
- možnost, da bi bili bolj zabiti kot s preprostim povečanjem obsega proizvodnje.
Na primer, obutveno podjetje v postopku diverzifikacije začne dodatno proizvajati vrečke, ker v tej regiji je nastalo preveč konkurentov - "obutev".
Razlogi za diverzifikacijo pa so lahko potreba po odzivu na nestanovitnost razmer na trgu in logična širitev normalno delujoče proizvodnje ter potreba po nalaganju novih delovnih mest za ljudi, ki so bili odpuščeni v glavnem podjetju itd.
Cilji diverzifikacije so podobni razlogom. To je ista želja po preživetju, krepitvi položaja med konkurenti, zmanjšanju možnih tveganj, povečanju dobička itd.
Vrste diverzifikacije
Povezana diverzifikacija. Opredelitev govori sama zase. Da bi razširila obseg svojih dejavnosti, podjetje razvija področja, s katerimi je neposredno ali posredno povezano. Se pravi, uporablja že uporabljene tehnologije, vračljive surovine iz lastne proizvodnje, uveljavljene distribucijske (prodajne) kanale, obstoječe proizvodne zmogljivosti itd. Z drugimi besedami, s povezano diverzifikacijo podjetje sprejme prednosti, ki jih je doseglo na svoji običajni, tradicionalni sferi.
Na primer, isto podjetje za proizvodnjo čevljev je odpadke iz proizvodnje zavrglo ali jih predalo drugi organizaciji. V postopku diverzifikacije so odpadki začeli odhajati v proizvodnjo torbic, denarnic, kovčkov itd. Asortiman se je razširil, povečala so se delovna mesta in dobiček.
Nevezana diverzifikacija je nasprotje vezane diverzifikacije. Podjetje delno "stopi v neizkoriščena zemljišča", tj. razvija popolnoma nova področja poslovnega prostora. Zaposleni obvladajo nove tehnologije na novih področjih proizvodnje (storitve), preučujejo druge potrebe trga. Ta vrsta diverzifikacije je namenjena predvsem zmanjšanju tveganj (če obstaja strah pred propadom obstoječega podjetja) in pridobivanju dodatnega dobička (če obstaja zaupanje ali vsaj upanje, da je med prebivalstva).
Zaradi upravičene in uspešno opravljene nepovezane diverzifikacije se visoko specializirana podjetja spreminjajo v velike diverzificirane konglomerate, katerih sestavne povezave med seboj niso funkcionalno povezane.
Izjemen primer nepovezane diverzifikacije je naftna družba YUKOS, ki aktivno ustvarja podjetja, ki se ukvarjajo z računalniško tehnologijo, promocijo lokalnih omrežij in internetnim zagotavljanjem svojih oddelkov in tujih strank, programiranjem itd.
