Dobiček je glavni pokazatelj uspešnosti podjetja. Obstajajo številni stroški, ki lahko zmanjšajo to številko. Razdeljeni so v več velikih skupin.
Navodila
Korak 1
Razumeti morate, da so stroški vsakega podjetja zgolj posamezni dejavniki. Na primer, v taksiju so to predvsem stroški popravil bencina in avtomobilov. Kozmetični salon ima kozmetiko in druge izdelke. Zato je nesprejemljivo trditi, da določeni stroški tako ali drugače vplivajo na dobiček.
2. korak
V navadi je izločiti več glavnih kategorij, ki so nujno prisotne v vsakem podjetju: finance, kadri, proizvodnja in organizacijski viri. Vsi stroški tako ali drugače spadajo v eno ali več kategorij. Nizke kvalifikacije zaposlenih so na primer stroški osebja, računovodstvo v senci pa finančni stroški.
3. korak
Obstaja tudi tipologija, po kateri se stroški delijo na fiksne in spremenljive. Vsi izdatki, ki ne vplivajo na končno proizvodnjo izdelkov, se štejejo za stalne. Na primer plača vodstvenega osebja ali stroški najema sobe. Spremenljivke so tisti stroški, ki neposredno vplivajo na učinkovitost podjetja.
4. korak
Za natančno določitev, kateri stroški lahko vplivajo na končni dobiček, je sestavljen model črne škatle. Na levi navedite razlog (v našem primeru gre za "zmanjšanje dobička"), v sredini naredijo seznam vseh vrst odhodkov, nato pa na levi tisti, ki najbolj zmanjšajo dobiček.
5. korak
Največji stroški se na splošno štejejo za plače ponudnikov. Delo na teh področjih bi moralo biti nenehno, zlasti velike korporacije. Sprva morate določiti optimalno plačo, ki bi ustrezala stroškom dela in željam zaposlenih. Dobavitelji so običajno določeni na podlagi obojestransko koristnega sodelovanja. Ne smete skleniti pogodbe s prvim, ki naleti, poiščite najboljšo rešitev.
6. korak
Tudi inovativna dejavnost ne prinese vedno rezultatov in je pogosto razglašena za nedonosno, a je res tako? Velik korak v razvoju tehnologije omogoča podjetju, da resno prehiti konkurente in pomnoži svoj dobiček. Vendar poraba za inovacije ne sme presegati določenega odstotka, ki ga običajno določi vodstvo na podlagi optimalne finančne strategije.
7. korak
Za določitev nedonosnih stroškov se uporablja preprosta formula: odhodki se delijo na dohodek. Če je nastalo število manjše od enega, potem se stroški štejejo za upravičene, če je enako ali večje od enega, jih je treba zmanjšati na minimum.
