Stečaj je posledica finančnega neravnovesja. Čeprav je neposredni vzrok stečaja pomanjkanje denarnih sredstev, pa podjetje zaradi neravnovesja v denarnih tokovih zapusti trg. Teoretično je mogoče bankrot preprečiti - samo pritegniti morate vlagatelje. Vendar v praksi ta shema ne deluje vedno, zato je treba podrobno pristopiti k rešitvi problema.
Navodila
Korak 1
Najprej si morate založiti denarne rezerve. Gotovina bo tista, ki bo porok za vaše uspešno premagovanje krize, in to je edini zajamčeni način, da se izognete bankrotu. Denarna sredstva morajo biti taka, da lahko nadomestijo stroške organizacije od začetka posla do trenutka, ko podjetje prejme dohodek.
2. korak
Naslednji korak je povečanje dohodka. Preglejte vse vire dohodka in odgovorite na vprašanje, ali jih je mogoče optimizirati. Če gre za prodajo, jih je treba nujno povečati, vendar ne z zniževanjem cen, temveč s povečanjem marže, velikosti čeka, konverzije kupcev in oglaševalske pokritosti ciljne publike. Treba je povedati, da je ta metoda univerzalna in se uporablja ne le za nevtralizacijo znakov stečaja, temveč tudi za krepitev položaja podjetja na trgu.
3. korak
Poskusite prepričati svoje stranke, da vam namesto plačila ob dostavi plačajo predplačilo za kritje stroškov.
4. korak
Pazite na zamude pri plačilih in neplačane račune. Če obstajajo, je treba sprejeti ukrepe za pospešitev prejema denarja.
5. korak
Po tem poskrbite za stroške. Najprej optimizirajte svoje nakupe - zagotovo jih je mogoče v kriznih razmerah odpovedati ali prestaviti. Pustite samo tiste odhodke, ki na tak ali drugačen način povečajo vaš dohodek. Poleg tega se kratkoročno povečajo.
6. korak
Razmislite o postopku vodenja evidence vašega podjetja. Ali so vsi računi obdelani pravočasno? Ali obstajajo težave z odlogom dohodka po krivdi vaše računovodske službe?
7. korak
Sodelujte s svojimi dolžniki, da razvijete načrt plačil. Včasih lahko le ta korak prepreči bankrot organizacije.
8. korak
Preglejte tržne prakse, ki jih uporablja vaša organizacija. Pri tem ne gre le za poučevanje marketinškega osebja organizacije, temveč za dialog z vsemi zaposlenimi. Tako proizvodnja kot prodaja morata biti jasni glede značilnosti in prednosti vašega izdelka ali storitve. Posebno pozornost posvetite usmerjanju svojih marketinških prizadevanj.
9. korak
Delo z optimizacijo osebja lahko znatno zmanjša stroške. Seveda ne smete takoj odpustiti zaposlenih - to lahko včasih prinese le dodatne stroške. Toda včasih že zaradi govoric o možnosti odpovedi zaposleni delajo veliko bolj učinkovito. Lahko pa osebju razložite možnosti podjetja, kajti bankrot je zadnja stvar, o kateri ljudje, ki delajo v vaši organizaciji, sanjajo.
10. korak
Upoštevajte davčne stroške, ki jih plača vaše podjetje. Morda bi bil alternativni sistem obdavčitve bolj racionalen.
