Zelo težko je, ko vam podjetje začne delati težave. Prodaja se upočasni, partnerji in kupci gredo k tekmecem. Toda vztrajnost, vera v uspeh in pravilni ukrepi bodo pomagali rešiti celo podjetje na robu propada.
Potrebno je
- - Poslovni načrt;
- - veščine analize.
Navodila
Korak 1
Poskusite prenehati skrbeti in skrbeti. Pogosto vam misli o aktualnih zadevah ne zapustijo glave (in celo ostanejo budni ponoči), a če si dovolite ostati v stanju stalne tesnobe, zapravljate energijo, ki jo potrebujete za reševanje težav. Poskusite se umiriti. Osredotočite se in določite, kaj potrebujete zdaj. Preglejte svoje cilje in se osredotočite na iskanje izhoda iz trenutnega stanja.
2. korak
Analizirajte svoj trenutni poslovni model. Ugotovite, zakaj podjetje propada. To pogosto pomaga določiti nove smeri. V tej situaciji vam lahko zelo pomaga strokovni svetovalec, saj ste morda predaleč od tega, da bi razumeli, kaj se dogaja.
3. korak
Ugotovite, kakšne so vaše težave, od kod prihajajo? Primerjajte svojo cenovno strukturo s strukturo vaših konkurentov. Ste morda presegli pomen in vrednost vašega izdelka ali storitve?
4. korak
Zastavite si težka vprašanja, ki so neposredno pomembna za vaše podjetje. Zakaj je prodaja osnovnih izdelkov strmo padla? Kam gre večina virov? Ali poskušate prehitro razširiti proizvodnjo? Stopite korak nazaj in si oglejte svoje podjetje brez nepotrebnih čustev.
5. korak
Obrnite se na posojilodajalce. Ko si prizadevate za obnovo in oživitev poslovanja, se poskusite z njimi dogovoriti o finančnem načrtu. Ne pozabite, da ko morate opraviti s plazom računov, morate najprej in kljub vsemu izplačati plače zaposlenim.
6. korak
Zmanjšajte stroške dela. Poskusite skrajšati delovni teden, začasno znižajte plače zaposlenim. Če ni drugih možnosti, razmislite o rezanju delovnih mest.
7. korak
Naredite finančni načrt za čim hitrejše pokrivanje vseh izgub. Računovodja ali finančni načrtovalec vam lahko pomaga določiti, katere možnosti so primerne glede na vaše okoliščine.
