Določitev dolgoročnih ciljev je pomemben vidik načrtovanja dejavnosti vsakega podjetja. Brez tega je njegov obstoj in razvoj nemogoč. Naloge so odvisne od poslanstva podjetja in njegovih strateških ciljev.
Navodila
Korak 1
Oblikujte cilje svojega podjetja. Lahko so različni - povečanje dobička, zasičenost trga in zadovoljevanje potreb potrošnikov pri določenem izdelku, povečanje kapitala delničarjev. Podjetje v takšni ali drugačni meri skuša doseči vse cilje, vendar bo eden ali več prednostnih nalog. Če želite določiti svoj najpomembnejši cilj, razmislite, katere skupine interesnih skupin so za vas najpomembnejše. To so lahko delničarji, upniki, zaposleni, potrošniki, menedžerji, dobavitelji, organi oblasti, družba kot celota.
2. korak
Izjava o poslanstvu je izjava, ki artikulira cilje in prednostne naloge podjetja. To je nekakšna osnova za določanje ciljev. Ta izjava mora navajati, kako se podjetje razlikuje od drugih. Opredelite in navedite področje konkurence. Ima več komponent - industrijsko, geografsko in potrošniško. Zapišite, za kaj si podjetje prizadeva, to je določite strateško usmeritev svojih dejavnosti. Oblikujte, kakšno znanje, spretnosti in sposobnosti mora imeti osebje. Določite skupino ljudi, katerih interese podjetje v prvi vrsti ščiti. Poslanstvo je mogoče opredeliti tako v daljšem dokumentu kot v kratkem stavku.
3. korak
Oblikujte cilje podjetja. Lahko so dolgoročne ali kratkoročne. Lahko so tudi tržni, finančni, proizvodni, organizacijski cilji. Na primer tržni cilji vključujejo povečanje števila kupcev ali osvojitev določenega odstotka trga, povečanje prodaje itd. Proizvodni cilji vključujejo na primer odprtje poslovalnice, gradnjo nove delavnice, razvoj in obvladovanje nove tehnologije. Finančni cilji vključujejo povečanje števila izdelkov v vrednostnem smislu, zmanjšanje stroškov, povečanje donosnosti in zmanjšanje proizvodnih stroškov. Organizacijski cilji se nanašajo na osebje. To je povečanje števila zaposlenih v določeni posebnosti, povečanje plač in uporaba novih odločitev vodstva. Cilji morajo izpolnjevati določene zahteve. Biti morajo dosegljivi, specifični in časovno vezani. Potrebna so tudi merila, na podlagi katerih bi bilo mogoče ugotoviti, ali je podjetju uspelo doseči želeni rezultat. Cilji ne smejo biti v nasprotju s poslanstvom in med seboj.
4. korak
Določite, kaj je treba storiti za dosego vaših dolgoročnih ciljev. Naloge so načini za doseganje ciljev. Na primer, da bi dosegli povečanje števila kupcev, je treba povečati obseg blaga in storitev, ustvariti podružnico podjetja na oddaljenem območju, obvladati proizvodnjo nove vrste izdelkov, razviti in izvedite oglaševalsko kampanjo. Obvladovanje nove tehnologije bo morda zahtevalo novo opremo ali usposabljanje osebja na osvežitvenih tečajih. Vsaka dolgoročna naloga je razdeljena na več manjših. Na primer, če želite poslati zaposlenega na tečaj ali seminar, je treba med več seminarji izbrati najučinkovitejšega, poiskati sredstva za njegovo plačilo in poiskati zamenjavo za zaposlenega med usposabljanjem. Na enak način so tudi druge naloge razdeljene na stopnje.
