Sodobne tržne in ekonomske metode omogočajo oceno tveganj podjetja, začenši z različnimi cilji in kazalniki. Ne glede na namen analize je vredno začeti s splošnimi stvarmi. V zgodnjih fazah je SWAT analiza najboljši način za oceno stanja in primerjavo ocen tveganja z ocenami priložnosti v zgodnjih fazah.
Navodila
Korak 1
Razdelite podjetje ali drug predmet proučevanja na njegove sestavne dele. Če želite to narediti, narišite kvadrat, razdeljen na še štiri kvadratke, tako da dobite 2 enaka stolpca in dve enaki vrstici. Poimenujte zgornji desni kvadrat - Prednosti;
Zgoraj levo kvadrat - slabosti;
Spodaj desno - priložnosti;
Spodaj levo - tveganja in grožnje (grožnje);
2. korak
Za izračun poslovnih priložnosti in tveganj morate izpolniti vse razpoložljive stolpce. V prednosti si zapišite vse, kar ima vaše podjetje v zunanjem in nato v notranjem okolju. Na primer: kompetentni strokovnjaki, dobro razumevanje potrošnikov, edinstvena proizvodna tehnologija itd. Dajte vsem vpisanim točkam točko, od ene do treh, odvisno od pomembnosti tega argumenta (pomembnejše je, večje je število).
3. korak
V slabostih opišite pomanjkljivosti predmeta v zunanjem in notranjem okolju. Na primer: šibek udeleženec na trgu, šibka oglaševalska podpora, pomanjkanje načrtov in strategij za naslednja 3 leta. Tako kot v prejšnji različici tudi vsakemu argumentu dodelite število med enim in tremi. Bolj ko šibka stran vpliva na preučevani predmet, večje je število.
4. korak
V priložnostih, ki so na voljo podjetju, navedite teoretične in praktične priložnosti za rast, razvoj itd. Na primer, razširitev ponudbe storitev, velika izbira virov, "koncesije" v novi zakonodaji. Tako kot v prejšnjih odstavkih postavite svoje ocene.
5. korak
Opišite tveganja, s katerimi se lahko sooča podjetje, in grožnje, s katerimi se lahko sooča. Na primer močna konkurenca, povečane zahteve dobaviteljev virov. Pojav nadomestnega izdelka na trgu. Objavite ocene.
6. korak
Poskusite vse točke oceniti čim bolj ustrezno in pošteno. To je tisto, kar ločuje enega vodjo od drugega - sposobnost pravilne analize situacije in sprejemanja ustreznih zaključkov. Zdaj morate sešteti "pozitivne" ocene in od njih odšteti "negativne".
7. korak
Če je rezultat rezultat negativen, je podjetje v nevarnosti in zanj je izredno nevarno, da ukrepa hitro. Da bi rešili to situacijo, je treba razviti strategijo za odpravo slabosti in pretvorbo priložnosti v prednosti.
8. korak
Če je rezultat pozitiven, je podjetje v uspešnem območju in si lahko privošči določene tvegane ukrepe.
