Trenutno je vodstveno računovodstvo potrebno predvsem za zbiranje, obdelavo in analizo informacij, ki bodo potrebne za reševanje določenega upravljavskega problema. Kako pravilno organizirati upravljavsko računovodstvo v podjetju in kaj je za to potrebno?
Potrebno je
poročanje o dejavnostih podjetja v preteklem obdobju, pa tudi informacije o tistih "vrzelih" v proizvodnji, ki jih je treba odpraviti
Navodila
Korak 1
Jasno oblikujte nalogo upravljanja in predlagajte več načinov, kako jo rešiti. V tem primeru je treba cilj, za doseganje katerega je zastavljena zastavljena naloga, določiti s kvantitativnim ali kvalitativnim rezultatom. Naloga vodstvenega računovodstva je na primer razviti program za upravljanje dokumentov. Končni cilj bo poenostavitev postopka obdelave dokumentov (potrdil, pooblastil, izpiskov) in njihovega elektronskega tiskanja. Poleg tega bo upravitelj vedno lahko sledil, kateri dokument je bil izdan, kje in kdaj, ali je bil pravilno sestavljen in overjen v ustreznem oddelku.
2. korak
Pisno izpolnite nalogo upravljanja (osnutek) in jo odobrite z vodji ali vodji ustreznega oddelka.
3. korak
Projekt uskladite z zahtevami računovodstva, davka in finančnega računovodstva. Nujno je, da je končni rezultat povezan z zmanjšanjem stroškov ali stroškov izdelkov, proizvedenih v podjetju. Navsezadnje bo od tega kazalnika odvisna učinkovitost podjetja. V našem primeru bodo razvoj in namestitev programske opreme zahtevali dodatne stroške, ki se bodo hitro povrnili zaradi pravočasne in bliskovito hitre obdelave dokumentov, kar je še posebej pomembno pri delu z dobavitelji ali kupci. Hitro izdajanje pooblastila bo na primer pomagalo zaposlenemu, da od dobavitelja dobi izdelek, ki ga je mogoče takoj prodati.
4. korak
Oživite izziv upravljanja. Usposobiti osebje, razviti navodila za uporabo programske opreme, odobriti obrazce dokumentov, dodeliti odgovornost za analizo in zbiranje informacij o izvajanju projekta ustreznemu osebju.
5. korak
Učinkovitost izvedene naloge upravljanja preverite po enem do dveh mesecih.
