Vse vrste družbenih organizacij so si nekoliko podobne in nekoliko drugačne. To ni presenetljivo, ker so v glavnem ljudje z različnimi značaji in temperamentom. V zgodovinskem procesu so se oblikovali nekateri zakoni, ki optimizirajo človekove dejavnosti v okviru poslovanja. Poglejmo glavne.
Navodila
Korak 1
Zakon razumevanja novih informacij: več znanja kot imate o določeni temi, hitreje bo prišlo do asimilacije novega gradiva. Skladno s tem je treba stalno izboljševati usposobljenost zaposlenih.
2. korak
Zakon o razumljivosti sporočil: bolj ko bo predstavljeno gradivo (tabele, diagrami, video posnetki itd.), Večja bo razumljivost.
3. korak
Zakon usklajevanja: v katerem koli informativnem sporočilu človek najprej sliši tisto, za kar je uglašen. Zato je na začetku vsakega sestanka treba določiti glavni cilj.
4. korak
Zakon stabilnosti informacij: informacije, pridobljene najprej, bodo vedno bolj zanesljive kot sekundarne informacije. Zato je treba nove informacije zaposlenim sporočiti čim prej.
5. korak
Zakon optimalne obremenitve: vsak človek ima določeno normo dela, pri opravljanju katere bo dosegel najvišje možne rezultate. Velik obseg lahko prestraši zaposlenega, majhen pa vas naredi zmeden.
6. korak
Zakon o konkurenci: Z razvojem tekmovalnega duha med posameznimi zaposlenimi ali oddelki se poveča učinkovitost podjetja.
7. korak
Zakon o demokraciji: Če zaposlenim omogočite sodelovanje v upravljanju podjetja, lahko znatno povečate delovno motivacijo. Poleg tega bo večina zaposlenih v procesu začela biti bolj kreativna, povečala se bo odgovornost in zanimanje za rezultate.
8. korak
Zakon o doslednosti vodstvenih odločitev: vodstveno odločitev, ne glede na obseg in kompleksnost, je treba celovito izdelati in analizirati.
9. korak
Zakon o družbeni harmoniji: Z razvojem družbene kulture v podjetju boste povečali produktivnost in delovno učinkovitost.
10. korak
Zakon o doseganju učinkovitosti: kateri koli cilj podjetja je treba doseči na najučinkovitejši način.
11. korak
Zakon o znanstveni veljavnosti: vse odločitve o upravljanju morajo temeljiti na uporabi znanstvenih pristopov in metod.
12. korak
Zakon izvirnosti: vsaka organizacija ima strukturo, katere uporaba vam omogoča doseganje najučinkovitejših rezultatov.
